布莱克本流浪者球员Rachel Dugdale发文📃从雷丁到布莱克本：我为什么终于决定发声

去年，当雷丁女足的老板决定让我们主动降级时，我曾被建议为了保护自己不要发声。我听从了那个建议。但在布莱克本确认将采取同样做法之后，经过深思熟虑，我认为是时候站出来发声了。

我们没有给予这类事件足够的重视，也没有认真探讨如何避免它再次发生。此刻，我更希望保护女子足球，而不是只保护自己。我希望这段话能如我所愿地被理解——不是对某家俱乐部的情绪化反应，而是一次呼吁，让足球做得更好，保护我们的这项运动。

雷丁去年的做法受到足够的批评了吗？他们的决定是否为布莱克本这类俱乐部开了先例，让它们可以轻而易举地转身放弃女足队伍，并提交“0预算”？是否可以鼓励或要求这些俱乐部将女足队伍出售给新的投资者，而不是选择自降级？雷丁女足曾收到多个收购报价，但球队老板戴永革根本不为所动，我唯一能理解的理由就是：他懒得处理这事。

市场上确实存在认同女子体育长远价值的真正投资者。是那些落伍的思维方式拖了我们的后腿。如果你不关心，那就体面地、及时地退出舞台，把金钱、时间和热情交给愿意投入的人。你大可以错过收获的那一刻。

这件事从头到尾几乎没有任何沟通，更没有人真正关心球员和教练团队的处境——他们明明在为保级拼尽全力，却始终被安排在最低预算下生存。

所谓的“适任所有者审核”里有关于女足队伍的评估标准吗？这些老板通过审核接管男足时，有没有任何义务去支持女足？我们总是第一个被牺牲的群体。

在俱乐部的声明中，球迷因上座率低而被指责。但事实上，球迷是对俱乐部老板的做法感到失望——他们也不去看男队的比赛。女足的宣传和市场投入几乎为零。你不能指望没有任何运营策略的比赛还能吸引观众。商务负责人Emma Clark曾不懈努力为我们拉来新赞助商，但她的创造力与野心总是被束缚压抑。

去年，我们球队的年度预算只有10万英镑。而据说男队的预算是4500万。

我们所在联赛中，排在倒数第二的女足预算都比我们高出一倍以上。但靠着韧性、决心和团结，我们的球队与教练组成功保级——哪怕博彩公司早早就认为我们是降级热门。

让人更好理解这个差距：男足收入最高的球员每周可挣两万英镑，而我们全年都挣不到这个数。

布莱克本的青训系统曾培养出无数国脚——Ella Toone、Keira Walsh、Georgia Stanway，仅举几例。但现在，下一位Keira Walsh在布莱克本再也找不到通往职业舞台的路径了。有天赋的女孩们不得不离开，才能争取发展的机会。很多人将不得不在GCSE或A-level考试期间，每次花一个多小时去曼彻斯特这类城市接受训练。

不过也有些积极进展：英足总和女子职业联赛将在2025/26赛季引入最低标准，其中包括最低工资线。以我这个年龄段为例，标准工资应为£27,000。而我今年的收入是£15,000——比最低工资还低。但由于我们的训练日被压缩，午饭一吃完就要离开训练场，因此在工时上刚好还能被算作“兼职”，尽管工作要求是全职水平。这些新规定将迫使老板们要么规范管理女足队伍，要么退出，把机会留给真正愿意投入的俱乐部。

另一项改进是：今年做出重大决定的时间更早。我们在五月就被通知，而不是像雷丁那样拖到七月。这意味着球员和员工有更多时间去寻找下家，也方便联盟提前做好新赛季的安排，维持12支队伍的规模。去年那次拖延导致联赛变成奇数支队伍参赛。

尽管如此，女子英冠联赛每年都在成长。纽卡斯尔对桑德兰那场比赛创下了38,502人的上座纪录。像伦敦城和伯明翰这样的俱乐部，预算已经超过一百万。

但仍有一个问题：WSL2（女子英冠）球员至今无法获得PFA（职业球员工会）的支持。只有在WSL1（女子超级联赛）效力过的球员才有资格。我是幸运的——我曾效力于WSL时期的Doncaster Belles（后来也解散了），因此拥有会员身份。PFA在我与雷丁解约时提供了极大帮助，在我效力查尔顿期间接受ACL康复治疗时也全程支持，现在面对布莱克本的局势，他们依然在帮助我。

但我大多数队友都得不到任何支持。这当中包括了Niamh Murphy，她才刚刚做完ACL手术两个月！

而在男子联赛，PFA能支持的是前四级别。听说只有等WSL2“百分之百职业化”后，PFA才会为这一级别开放支持。但在这些新标准即将实行的当下，那个时机不就是现在吗？我们能否请FA或PFA正式说明，从下赛季开始WSL2球员是否具备资格？

女子足球依然脆弱，我们需要那些看重长远价值的老板与投资者，愿意拿出时间和资金去守护这项真正值得被托付的事业。你不能一边投入不足、一边放任荒废，还想等体育产业红利爆发时坐享其成。要么投入，要么退出，让愿意做好的人接手。

请大家转发这篇声明，让更多人关注，也希望有能力的人能站出来，守护女子足球的未来。