BAC想让人人都是“生活艺术家”

不少朋友讲BAC像天目里，“像”这个评价既是肯定，也是包袱，因为非标商业注定需要打造专属自己的标签，避免“泯为众人”。

趁昨天晴好，便去逛了逛BAC。

轻松的氛围基本形成，这里可以看到各种务实的“友好”，滑板、遛狗、骑行、演出、自习、沙龙分享、风味享受、美学充电、教育提升，社交分享的丰富形式点缀在不同的建筑空间中，生活小确幸的瞬间能够相对容易捕捉到。

餐饮品牌小众精致、围绕"生活感"，“沪杭甬主理人大会”的体验挺明显(得益于DEMON梦姨的努力)。

笔者认为项目努力实践的愿景，是构建一个空间"小而美"但叙事偏"亚"的「青年文化社区」，正如其全名【 Be A Community 】那般，以交流、互助、共创作为日常运营核心，让艺术与文化以集体形式发酵并发生，从而实现“美好日常化，艺术生活化”的價值主张。

BAC“像”天目里的是，业主基于主營业务稳定(白塔岭画室与艺术教育学校)而跨界尝试实现某种商业乌托邦，在投运初期【以业养商】，也做了覆盖完整文艺式生活场景的自營业态「 白塔岭艺术商店、画廊(BRITA131 Gallery)、BAC社区食堂、B 131 mart以及酒店(BAC hotel) 」，且同样利用绿植去赋予空间、场域灵动感和亲和力。

不“像”天目里而更加因地制宜的五点是：

❶ 本质为烂尾活化 ▏資本化收購方案让賬期拉长，现代工业风格的整体空间设计其实反映了注重"性价比"的开发投入逻辑

❷ 客qún更聚焦 ▏核心是美院与浙音师生、自身上班族以及周边1-3km住宅居民，周期是画室学员，偶得则是骑友、打卡者、旅客，因此二层设置“原创品牌实验空间”，宽容地给予民族性/先锋性设计师品牌快闪、慢闪、展览合作模式

❸ 地库商业化利用 ▏画廊、艺术商店、社区食堂等自營业态由于具有试驗性与财务压力，并不宜做大、放置在首层，可以借助B1停车动线顺势为其引流

❹ 服务导向 ▏市场环境不同于天目里入市阶段，当下摊主、主理人、运营方与业主间的报团取暖比一味追求调性更为迫切，每场集市、每次策展，联结比曝光、費效更有意义；同时，强调同周边居民互动、设立“社区日”，促进文化传播、举办“阅读节”，让家庭单元得以参与、见证BAC的发展。

❺ 开放与交流的公区建筑表现 ▏大台阶上“随地大小坐”，各式景观阶梯将楼栋串联、将楼层打通

🖇️🖇️🖇️

至少，转塘人民有了一个休闲微度假的新去处，杭州“社区营造”商业理念探索也有了新的玩家。BAC也需要时间去实现自己的愿景～