盈利增长，增的是什么，长的是什么？
一、四增之法
1、增值：以结果为导向，比过去做的更好。
2、增量：以效率为导向，比过去做的更多。
3、增效：以效果为导向，比过去效果更高。
4、增利：以效益为导向，比过去盈利更强。
当外部市场没有增量的时候，内部必须增值增效！

二、优势之道
1、做专：聚焦自己的专业、长处和优势。
2、做精：将优势发挥到极致，挖掘机会。
3、做强：先强再大，驱动内外双向盈利。
4、做小：内部按经营分割，提升战斗力。

三、做强三要素
1、人才：打破传统薪酬模式，让员工自动自发地干、为目标和结果干。
2、组织：打破单一组织结构，全面调动团队能量，实现组织自主运行。
3、机制：激活人才、盘活组织，建设强大的激励系统。

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