一般情况下，推崇曾国藩、王阳明的人，都是大体制内(跨国企业、大国企、上市公司也算)获得人赏识取得成功的人，要么是钦点的，要么是极优秀的。非常在意这种人际关系、协调能力，关键时刻心狠手辣，平常隐忍不发。

因为他们都是后台提供资源，自己盘活资源的人。经常就是空降领导挑战本地派，整合资源，建立合作和共同利益，做大蛋糕，分蛋糕，偷蛋糕的一个过程。

把自己编入一张网，并变成网中不可忽略的枢纽的过程。得利也是它，吃亏也是它。所以有很多心魔和取舍，有很多脸面和博弈。

正常人很难说需要这种经验，并不推荐学习。换句话说，等你需要的时候，学习也不晚。

另外当代的价值结构复杂，社会也逐步固化，很多时候网并不需要这么一直运行着，很耗费能量。这个和封建社会和殖民地社会是不一样的。大多数时候是投资关系和合作关系。也很容易通过股权转让的形式变现，很少还有这样的机会让你做枢纽。

信息链和价值链才是未来主流，权力链会逐步弱化功用，能存在的极少权力链也并不吸纳新人。所以这种东西都是看似精妙的屠龙之术。满足的是底层幻想，和淘汰的对过去世界高层的想象。已经过时了。

很多权术都是碍于不透明。就是信息网络、财政网络的不透明。这个基础在当代实际上是逐步弱化的，很多跨国企业的信息化管理很立体，尤其涉及到财务方面。没有机会给你施展权术的空间。现代企业内部的斗争也多是事权和人权，实际上信息化的企业管理理论上更扁平了，就更挤压中间的勾连、压制、挤兑、博弈的空间。