继“苏超”爆火之后，山东临沂聚临集团的“司超”也是相当火爆，在连续举办了四年足球联赛后，这支包括董事长、总裁亲自下场踢球，由集团队和各分公司队组成的集团联赛也是相当火爆。
和江苏足球联赛的模式不同，作为集团企业联赛，初衷和目的可能就是为了凝聚团队精神。然而，出乎意料的是，作为由集团董事长参加的集团队，并没有在联赛中占到便宜，甚至有的分公司队还找来了外援参赛以提高赢面，还喊出了“踢倒董事长，铲翻总裁”的调侃梗。
没有大牌球星加持，聚临集团的“司超”联赛已经举办了四年，有六支队伍参加的联赛之所以得以延续和备受关注，一个重要原因是集团各部门之间的竞争欲和求胜心。公司内部流传着司超“没有黑幕，没有假球，只有竞争和脸面”。
聚临集团，这家在临沂低调得不能再低调的企业，谁也不会想到这家专注于汽车供应链、金融、物流、出口和平台建设的公司，一年的销售额居然达到数十亿元。包括上海大众、广汽埃安、汽车之家在内的多家4S店和遍布全国的销售网络都在其麾下，还走出国门布局中亚市场。
因为有了部门之间的市场竞争关系和求胜心，让原本内部的一场足球赛踢得板板正正，也让消费环境恶化的市场得以加持，形成了你追我赶的竞争局面。
当前，经济下行，消费意愿下降，收入预期不稳，如何撬动消费者愿意消费，正成为各级和企业面临的最大问题。聚临集团的司超的经验很容易被各个企业轻易复制。出圈方式各不相同，但都是因地制宜的成功案例。如此低调的企业用调动员工积极性来拉动销售，或许能提供一条撬动消费的新思路。