绩效考核的真相和真理到底是什么？
很多企业做不好绩效管理，首先是因为根本不了解什么是绩效考核。
①绩效是6效合1，即人效、产效、客效、财效、品效、数效。
其中最重要的是人效，现在企业最重视的是财效，很多企业最忽视的是数据，即数据化管理带来的效率与价值。

②绩效考核的最高境界是利益驱动。
考核永远是过程，老板的利益和员工的利益是否得到满足才是核心。

③绩效考核必须与薪酬激励高度融合，才能发挥其最大价值。
绩效考核满足了老板的需要，薪酬激励满足了员工的需求，互利共赢才能共好共生。

④绩效考核以数据、结果、增值为核心。
绩效考核可以从天到月到年，抓的是关键目标和结果。不要将绩效考核与常规考核、主观评估混为一坛，混淆使用。

⑤绩效考核的根本目的不是为了衡量员工的能力与表现，而是如何促进增效和增利。

⑥绩效考核面向结果，人效考核面向过程。
过程很重要，结果更重要。绩效考核用KSF模式，人效考核用ASE模式。

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