这是贸易公司或者是SOHO值得一读的一篇。

产品的唯一性，是从贸易公司向上走的必经之路。所以投产品，投模具，投研发是必经之路。

这条路线是非常清晰的。但是还是很多公司不愿意投入，这是一个先有鸡还是先有蛋的问题。

这个问题的根源在于对未来不确定性的恐惧，对投入亏损的担忧，以及对未来方向的迟疑。

所以当你对未来的方向有确定认知的时候，你的行为会更加的准确。举一个例子。当我们做一个市场的时候，很多时候都是先有需求再去做相关的产品或者是标准化规范及认证。我们现在的一个动作就是确定要做这个市场，就提前做准入准备，如认证和售后服务中心等等。

另外一个案例，最近比较火的TEMU平台，我了解到这个平台如果是要做电产品，它的认证标准是非常严格的，其严格程度远胜于其他所有平台。厂家要供货给做这个平台的客户，需要投入几万块的认证费用，还有备货，才能顺利进入。

这种门槛其实会把很多没有实力或者说不愿意提前投入的工厂挡在外面。但是从另外一方面说，做这类平台至少还是可以通过学习同行会有一些确定的预判。比如说如果同行投入有回报，那么你也会更愿意去做相关的投入。

最难的还是当这个行业没有人可以模仿的时候，你是否有这种信心敢做一些前期性的预判和投入。要做到这一点，需要行业积累的信心以及专业的能力。

我觉得不管是贸易型公司还是研发型公司，还是要继续细分。你是做精品型的公司还是做杂货铺的。在我看来，垂直类目不管是做贸易还是研发，它的机会是远远更大的。

因为任何一家公司，特别是小公司，其实最大的变量是公司里面的人员或者说创始人。当你作为公司的主要负责人或者老板不能适应时代的发展，没有在一个类目/行业里面积累的经验，你是很难应对市场的变化的。而足够多的行业经验需要专注和专业。

市场是残酷的，当你适应不了你就会被淘汰。

所以总结来说不管是贸易还是研发型公司，都要专注。只有专注，你才能会有更清晰的方向才会有更清晰的预判和投入。

没有人是喜欢原地踏步的，也只有往上走才能接触更优质的资源和客户，你才能赚更多的钱。

在我们谈论伟大之前，我们需要活得更脚踏实地。让自己活下来，并且变得更强大，我们才能做一些改变世界的事情。