泉州之行调研了晋江体育产业链，第一站必是安踏。
我的第一感受是：这也是安踏的，那也是安踏的。
没想到除了鸟，wilson，kolon，maia active，以及很多不认识但很洋气的牌子居然都是安踏的，很多户外的装备、滑雪的双板都漂亮极了。
我认为，在海外并购、多品牌平台化上，安踏是一个奇迹，它基本上是收一个成一个，还能赋能这些海外品牌，本来可能还可以的牌子，被它做到大放异彩。
安踏的多品牌的战略是整体的，比如把FILA改成直营，只往亚玛芬派驻了很少的股东代表，保持多品牌定位的差异化等等。安踏好像不管做什么事都是很聪明的，比如谨慎的出海战略，选择了新加坡，而且走高端路线。
第二个感受是，没想到安踏的立身之本、以及最追求的东西是科技竞赛，比如最重要的就是“鞋底”，安踏还有轻如鸿毛的跑步鞋，在展示厅里，一件奥运会领奖服都是满满的心思和科技含量。
体育服饰的核心也是科技。
最后感叹，在中国做到行业龙头、且几千亿市值的公司，没有一个是简单的。一个好公司和一般公司之间，最大的差异就是，追求卓越的企业家精神。