安德斯为通运动力公司制定的转型战略根植于一个核心的战略洞见：随着冷战的结束，军工行业的产能严重过剩。因此，安德斯认为，行业参与者需要积极行动，要么收缩业务，要么通过收购来实现增长。在这种新的环境中，行业整合者和被整合的对象比比皆是，公司需要迅速判断自己属于哪个阵营。安德斯在其最初的年度和季度报告中勾勒了他的战略，并开始积极实施。
这一战略基于三个关键原则：
·　安德斯从通用电气的前同事杰克·韦尔奇那里学来一招，即只有在确保能处于市场第一或第二的位置时，通用动力才会进入该业务领域。这与同时代的鲍威尔主义惊人地相似，后者要求美国只参与能够取得决定性胜利的军事冲突。
·　该公司将退出那些回报低到无法接受的商品业务。
·　坚守自己所熟悉的业务领域。具体而言，军转民领域似乎是军工企业新的利润点，但对于这尊“长久以来令军工人垂涎的圣杯”要保持警惕。
通用动力公司将退出不符合以上战略原则的业务领域。
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这个安德斯居然是航天员，作为1968年阿波罗8号任务中的登月舱驾驶员，安德斯拍摄了那张当代经典照片《地球升起》（Earthrise），照片最终刊登在《时代》、《生活》和《美国摄影》等杂志封面上。
安德斯以少将的军衔离开了美国国家航空航天局，然后短暂出任美国驻挪威大使，之后被任命为核能管理委员会（Nuclear Regulatory Commission）第一任主席。离开政府部门后，他加入了通用电气，在那里他接受了通用电气管理方法的培训，是与杰克·韦尔奇同时代的人。89年加入通用动力，当时承诺他未来可以当CEO，在一年过渡期里，安德斯花时间了解公司的业务和文化，并在贝恩公司的协助下，研究了席卷整个国防工业的巨大变局，结论是军费高昂开支的时代似乎戛然而止。这一年的学习使安德斯在正式被任命为CEO后旗开得胜。