不送礼的前提下，如何拉近与领导的关系？

当你把领导视为长辈的时候，你就已经成功了一大半。

与领导处好关系，不是简单的请客送礼，也不是单纯的逢迎讨好，而是以一种晚辈的姿态，积极主动向领导学习，尊重领导的岗位权力，以及领导这个人。事实上，当你以一种合格晚辈的姿态出现在领导面前的时候，长辈几乎没有不提携晚辈的。

做人有态度，做事有标准，这样的下属领导才会喜欢，这样的晚辈领导才会提携。

01 相比于能力，领导更看重“态度”

事情可以有难度，但是你面对事情的态度却要有高度，而这个态度就是你对待领导的态度。

任何一个下属，只有在认真对待份内工作的时候，才能赢得领导的基本尊重。因为上下级关系是因为工作才构建起来的，作为下属，若是不认真对待岗位工作，不积极完成领导交办的事项，那这个下属就是没有态度的，领导也不会认为这个下属对自己有尊重。

所以，要想赢得领导的肯定和认可，先要把工作态度（对待领导的态度）拿出来。

具体来说，应着力做到以下两个方面：

第一，要跟着领导的工作思路走，不自以为是，不自行其是。领导关注什么、在乎什么、强调什么，就着力把什么做好，要成为领导实现工作意图的助手和推力，而不是自己想怎么干就怎么干，甚至质疑否定挑战领导的权威。

第二，要积极反馈，要把对待工作（对待领导）的态度表达出来。领导给你交待一项工作，不管有没有难度，要支持领导的想法和决定，说“没问题，坚决落实”，而不是一脸不情愿。如果确实有什么矛盾和困难，下来以后再和领导交流。

你对待工作的态度，就是对待领导的态度。你尊重工作，总想着把工作做好，那就对领导最好的尊重。不好好干工作，却总想着人情世故那一套，只会让领导觉得你这个人不靠谱。

02 多反馈，勤汇报，让领导掌控你

任何一项工作，领导只要安排出去，就失去了对这项工作的直接掌控，这时候他是不安的。

很现实的一个问题，领导不仅会担心你有没有认真对待，还会担心你方向跑偏，更会担心你遇到解决不了的困难。从这个意义上来讲，作为下属的你要想赢得领导的赏识和肯定，那就要安好领导这颗担忧的心，及时反馈和汇报，不让领导担心。

有的人觉得，只要把工作做好了就可以，不需要一天到晚往领导那里跑（献殷勤）。

实际上，这种想法非常不可取。换句话来说，即便你独立可以很好地完成工作，你也要经常向领导请示、请教，让领导参与到你的工作之中。一来呢，确保工作思路和方向的正确，二来呢，通过工作加强与领导的沟通和联系。

从领导的角度来讲，如果拥有选择的权力（提拔），他一定会选择自己熟悉了解的下属。

你若是平日里不跟领导多接触，那等到有事情求于领导的时候，不是说不愿意送，不是说你送得更多，领导就一定会接受并安排你的事情。领导也会考虑风险，领导愿意帮你，一定是建立在“认为你基本靠谱”的基础之上，否则反之。

不管是出于现实工作的需要，还是出于人情世故的需要，当下属的都应该主动加强与领导的联系，而最好的策略就是做好工作中的请示和汇报，进而获得深层次沟通交流的机会。

03 多维度、多方向为领导贡献价值

什么样的人在职场上可以获得更好的发展进步？其实，是懂得游戏规则和人性特点的人。

先说什么是游戏规则。以上下级关系为例，下属服从上级，并执行落实好上级的指示要求，就是游戏规则。上下级关系更多的是一种相互合作的利益关系，上级以资源驱动下级，让下级为自己冲锋陷阵，下属积极付出（贡献价值），以争取资源和机会。

为什么有的人能力素质很强却不受重用？

问题的根源，在于这些人挑战了游戏规则，挑战了自上而下的秩序。他们自以为能力素质强就可以不把领导放在眼里，就可以“横着走”，但实际上领导不仅仅只是领导，是单位（组织）的代表，是单位权力和资源的行使者，更是职场秩序的无形体现。

如果你是领导，那你在面对那些你不喜欢（或讨厌）的人时，你也不会重用他们。

再说什么是人性特点。还以上下级关系为例，几乎所有的领导都认为，下属把份内的工作做好，那是应该的，若是做不好要予以惩戒；但对于份外的工作，若是下属还能做好，那就必须予以奖励和激励，因为这不是应该的，而是下属懂事。

人性是什么？是作为下属的你积极为领导分担压力、排忧解难，甚至贡献价值，领导就会反过来喜欢你。是你懂事、会来事，领导就力所能及关照你。人性就是一切为了自己。

后记

你有价值，你有用，之于领导你才会受到欢迎，你也才能向领导争取资源和机会。

所以，要想处好与领导的关系，关键还是要把握住一个核心原则——想方设法为领导贡献价值（工作之内的，工作之外的，领导想要的，领导需要的）。当然，前提是你要对领导做出判定，要确保你鼎力支持的领导是个值得追随的领导。

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