我觉得在脑子里玩“资产盘活”这个游戏，也是非常好玩的---小到一个家庭，大到一个公司，其实都可以做头脑游戏。

我给大家讲两个故事。

一次是鸡仔跟我闲聊，跟我说她有一个姐姐，最近装修房子非常闹心。

我问她闹心什么？

她说大概是这个姐姐家在江浙沪地区的一个四五线小城市。

她买了一个三室一厅的大房子，但是买在了高点，新房还没入住，就差了不少。

她手里只有60万。

因为房子面积大，所以好好装修，这60万就要没了。

她想用这60万买个拎包入住的小房子得了。等什么时候攒够钱再装修大房子。

我说，这个城市房产已经在跌了，怎么还买呢？

她现在的问题不是资产不够多的问题，是现金流的问题。

我又问她，你这个姐姐所在城市，年轻人多吗？

她说，还行，有一些企业。

我又说，那她租一个大房子，要花多少钱？

她说，四五千。

我说，那这事儿简单。

她花五万块钱，把目前这个大房子简装，四面都是白墙就行。

1800-2000一个人，租给三个年轻人。

这样就有5000-6000一个月，她在拿其中4000-5000租一个大房子全家住。这样每个月有1000多结余[笑cry]。

这个房子就开始给她赚钱了，她不会再闹心了。

第二个故事是昨天中午我跟我老公聊天。

他说最近有个谣言，说某大资本要把星巴克中国给买了。

他说，如果大资本买了星巴克，那才是亏了。

我问他，为什么这么想？

他说，现在咖啡供应链战争多么如火如荼。

给我举了很多例子，很多数据，说国产几个咖啡品牌，把星巴克挤得不行。

我说，星巴克中国，目前至少有三个大的重要资产。

第一，这么多年攒下的品牌力，和高端的价格带。

第二，会员体系里，有大量的对消费降级不敏感的高质量客户。

第三，在全中国的城市里，占了大量的商场门口的高流量地段。

很多一般品牌进不去的商场，星巴克都占了最好的位置。

所以要盘活星巴克中国不难。

第一，战略退守。把全国星巴克单店的数据全都拉出来。

数据特别不好，一直在亏损的单店，关掉。

第二，旺铺升级。

把数据好的星巴克单店，进行战略试点升级，升级成私密小空间。

升级咖啡价格到50-60，这样可以跟高端茶楼抢商务谈判的客人。一个人50-60，来谈生意，还是便宜。

甚至可以再升级简餐。

像瑞幸一样，推出一些爆款。

比如意大利特餐，夏威夷汉堡一类。

一些在三四线城市吃不到的口味，一打广告，就可以撬动不少人来吃“网红简餐”。

第三，对会员体系升级，开放给其他一些合作伙伴。

用星巴克积分换一些品质商品，使得星巴克会员体系，变成一个流量体系。

不要自己把着，而是收渠道费。

-----这几个都盘好了，星巴克中国还是非常优质的资产，绝对能赚钱[笑cry]。

我老公说，要不他们请你去盘活资产好了。

我说，说起来容易，干起来要命[笑cry][苦涩]。

但我就是喜欢在脑子里玩这种游戏。