给朋友泼的冷水（潜意识、草稿）
最近以为朋友拿下了一个国家级的平台，邀我参与此事，我是心存种种顾虑的，因为担心的事很多，但就其基本方面的担心就让我望而却步了。
1、根源问题上的认知偏差，导致路线不同、矛盾丛生。对文化概念、内涵、作用认知的不同，导致战略规划的不同，导致工作思路、做法的天壤之别。这个问题，达成统一认识很难，尤其是参与者都是“大知识分子”、都是“名人”，甚至都是身居高位，搞了一辈子文化的人，要让他们放弃错误、零散的认知是非常难的。（认知上达不成完全统一，在部分认知上达成共识，在做重大事上达成共识，妥协和现实之路）
比如企业文化、家庭文化。好多人不知道什么是企业文化，认知过窄、过浅、过低，错误，比如我的失败就是我对企业文化理解认知不够的结果，家庭也是如此。绝大多数人是理解不到这一层的
有利、不利、条件、问题、方案，以表格方式确立科学方案。
2、高举旗子
作为国家级平台，承担起相关职责和使命自然是第一要务。高举旗子，高举中西优秀文化总结研究、传播交流，推动发展的旗子。一是让物质的产品更具文化内涵，文化竞争力，取得更好的经济效益；二是让文化的力量成为支撑的力量、发展的力量、提升的力量、突破的力量。这是我们的初心和落脚点。高举旗子就是高举文化赋能，文化发展的旗子。（我给这个平台的概括是十六个字：国家平台、高端资源、文化赋能、助力发展）
3、夯实基础问题
我们是盖一栋传承百年、前年的大楼。要盖这样的大楼，就要把基础挖深、夯实，至少一些基本的支撑要有，钱的问题、人的问题以及一些基础性的道具问题。比如企业文化，企业文化的概念、内涵、涉及方面、评价标准等想理论上的要有基本的材料，比如优秀企业的文化案例也要有，最后对企业文化的调研、评估、方案、协议等都要有（道法术器都要有）这些没有，仅凭想法和愿望是不行的这就是基础性工作。地方文化、家庭文化、产品文化、产业文化也是如此，这些基础性工作没做事不可能做好的。更不用说缺钱、缺人了。没有钱、没有人但必须有我所说的这些。如果一座大厦，基础没打好，坍塌是必然的。而这些平台包装、基础工作都是要由人来做的。这涉及到整体的布局和分工问题。
4、造势问题（成立大会、战略、项目方案、招商）
5、商业化实施问题