重看水浒看到杨志丢生辰纲一节，确实，杨志犯了很多职场上的大忌，最后丢了生辰纲，这不用说。
但，我现在领悟到，最大的问题，出在领导，也就是梁中书身上。

梁中书，大名府的领导，要给自己的岳父蔡京太师送生辰纲，价值十万贯，折合人民币几千万。
去年丢了，今年又丢了。

很多人批评杨志，你之前丢了花石纲，今年丢了生辰纲，你咋总丢东西？
丢一次是运气不好，连丢两次，是不是你能力有问题。

确实，那梁中书也丢了两次，去年丢了，今年也丢了，你梁中书作为领导，是不是也有问题？
你作为领导，有没有反思过自己的责任？
有没有在上一次丢生辰纲后，做工作复盘，仔细想想，到底为什么就丢了？

实际上梁中书根本就没有复盘。
都丢了一次了，第二次送，还是说出非常幼稚的方案：明晃晃、大摇大摆，推好多辆车子，上面插着旗标明是生辰纲。
生怕强盗不来抢的样子。
还是杨志提出修改方案：避人耳目，悄悄运送。

杨志的方案，也很失败，但根本原因在于：梁中书作为项目领导，根本就没有给下属调配足够的资源——
1. 几千万的宝物，只派了10个军汉，还陪上两个拖后腿的主管。
这么几个人，还要做那么大的业绩，这根本没法完成。
如果你派100人训练有素的军汉，就不可能被七星聚义的八个人抢了。

或者你愿不愿意专业的事交给专业的人呢？
能不能市场化招标，找一些镖局来做呢？

2. 就这10个军汉，也不是什么精锐。
你想这么重要的项目，是不是应该派出你大名府精锐中的精锐，至少是你最信任的贴身护卫吧？
或者派出你们大名府的什么海豹部队，武力值超高，纪律严明，服从指挥的亲兵吧？
结果他派这几个人，大热天走路，吱哇乱叫，无组织无纪律，工作时间还想饮酒。
如果执行普通任务，派这种人，可以理解。
执行这么重要的任务，还派这种人，这就是大名府的实力吗？

3. 没有给团队设定足够的激励机制，运输队根本没有动机完成任务。
很多人批评杨志，说你对军汉非打即骂，这是带不好队伍的。
确实，杨志作为中层领导，非常失职。
但根子在大领导上：
梁中书有心抬举杨志，给了杨志机会，但他只给了杨志机会，没有给其他人机会。

杨志送到了，功劳是杨志的，其他人有什么激励呢？
我其他人起早贪黑，帮你送这种东西，还是上一年已经被劫，简直是掉脑袋的事情。
你光给杨志一个人封官许愿，那其他人你给了什么激励呢？
不给激励，只能让杨志非打即骂，当然团队心不齐。

我辛辛苦苦，帮杨志升职吗？
我是军汉，哪怕知道桶里有蒙汗药，我照样喝，喝完睡一觉，推给杨志，我就快乐回大名府了，我就不用热天挑100斤担子赶路了。
我啥也没失去啊。

4. 没有给杨志充分授权。
表面看梁中书授权了，说路上不管什么，都听杨志的，其他人不可以提出异议。
但杨志指挥得动吗？
上个问题中，根本没给队伍任何激励，杨志根本缺乏管理团队的工具。
你至少应该给杨志资源，比如给杨志一份奖金池，成功运送后，有杨志负责确定给团队多少奖金。

或者给2个升职编制，杨志可以根据路上表现，决定回来后提拔谁。
成功运送后，再给杨志分配奖金的权力，相当于给中层领导给下属考核权。
给中层领导赋权，才能带动大家齐心协力跟着团队领导一起工作。
现在他没有，杨志只能自己上手打骂。
（当然，杨志可以允诺大家一笔封赏，个人出，也可以向领导索要授权，结果杨志也没做，这是杨志作为中层领导的失败。）

5. 又没有事后复盘。
杨志丢了生辰纲逃逸，老都管和军汉对了口供，把责任都推给杨志了。
他们说啥，梁中书就信啥。

是个正常人，就知道，职场中所有人犯了错误，都会第一时间甩锅给刚离职的负责人（也就是杨志）。
他们甩锅给杨志，你就信吗？
他竟然就信了。

编造的口供，根本经不起审核。
10个人分开审讯，你说杨志勾结贼人，你怎么判断的？
你说杨志跟贼人使眼色了，有什么表现？
编的东西根本编不圆，很容易审出破绽，各个突破。
结果梁中书完全采信军汉的一面之词。
领导能力非常堪忧。

这么烂的领导，做到了管理大名府的高位。
完全是靠着他老丈人的关系。
做了这么多年，该培养的领导技能一点没培养出来。
用几句漂亮话，拉拢一下杨志，就想让中层下属用约等于没有的资源，做大项目。
这种领导我见过很多。
大宋都是这个水平的领导，所以大宋完了。

一般来说大家看不出来是大领导的问题，都在盯着直接责任人杨志。
实际上问题就在大领导身上。