那些年. 那些事
卫生室经营那些事
王彦权
2025.6.27
刚开卫生室那会，两千口人的村子，带我开的一共有五家卫生室，在当时，老百姓感冒发热时，大多都是去卫生室买两毛钱的安乃近（当时两毛钱可以买5片安乃近），吃上一两片，退退烧喝点开水再抗一抗就过去啦，卫生室的经营难度，您就可想而知啦。所以在当时的情况下，我“分析形势”后，做出了“勤”“廉”“服务热情”的“战略方针”。所谓“勤”，就是“晚睡早起”，和时间赛跑，所谓“廉”，就是“薄利多销”，在当时，我清楚的记得，一瓶13元的五福心脑清，利润只有3毛钱，至于“服务热情”，就是对患者无微不至的热情服务，您还别说，在“战略思想”的引领下，卫生室患者逐渐增多，一天也能收入8至10元，这在当时农村，也能生存。随着社会的发展，及同行的竞争，有一段时间，卫生室的经营非常的困难，我已认识到技术的重要性。当时为了生存，我转战风险最大的儿科，因为小儿病，发病容易，传变迅速，基层医生都不愿承担风险，所以儿科虽难搞，但市场“巨大”，有几年，两三个月的小儿肺炎，我在卫生室还输液治疗，扎头皮针技术，药物剂量的把控，其中担的风险，您可想而知。直到现在，还有我治过的小儿家长，对我说：“你当时儿科技术真好，放弃可惜啦”，他可能体会不到，儿科医生“刀尖上跳舞”的感觉。在当时，虽然儿科患者很多，但我和妻子整天却高兴不起来，因为“脑子整天都紧绷着，不敢有一丝一毫的松懈”，有时我在想，我们过这是啥生活？这是我们想要的生活吗？风险越干越大，必须改变，并且必须有“壮士断腕”的决心。从风险考虑，门诊不能再输液啦，开始转战我热爱的事业，并且也是我的专业特长“中医”。因果断不再输液，门诊冷清了许多，有时一天三两个人看中医，有时三两天没有一个中医患者，可就在那时，也许是“心放松下来啦”，我们过得非常愉快，“有人就看病，没人就看书”，“哪怕一天只看一个患者，我也努力用中医智慧把他看好”。感谢那几年的自己，“轻松上阵，努力学习，认真看病”，医术和心态都有了质的飞跃。在我门诊不输液七八年后，卫生行政部门也因输液安全考虑，原则上不再批准卫生室输液啦，很多卫生室，因政策突然适应不了，陷入了生存的困境。我庆幸早转型了几年，在中医方面已有口碑积累，又是在做自己喜欢的事，每天在快乐中行医，所以工作轻松，中医患者也多了起来，卫生室的经营进入了良性循环。