还不知道做什么的同学，给大家一个方向，真的往操盘手方向发展

不要乱学杂七杂八的，这样只会浪费巨大的时间

在我们这个国家，根本不缺货，一定缺的是谁能把货卖出去的能力。我很为那些迷茫的同学感到可惜，不知道怎么努力，怎么发力

以下是我发布在【小北的搞钱社群】中，星球里面的内容，今天当免费了，能启发一个是一个

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怎么样成为一个优质的操盘手，需要具备什么样的能力？

我来说说操盘手吧，要具备什么样的能力？他的市场有多大，你要怎么做

第一个问题：操盘手的市场有多大？

我一句话总结：市面上不缺货，无论是线上，还是线下，这么多商家，他们缺的一定是能够把货卖出去的人。

这句话能理解吗？你能理解，就能知道这个市场有多大

你产品再多，要是卖不出去，就会变成库存，就会变成巨大的负担。但是如果你具备操盘手的能力，能有一套体系，年入百万这都太正常了，市场一堆人抢着要。

所以优秀的操盘手，绝对是稀缺资源。

第二个问题：操盘手需要具备什么样的能力？

我直接说啊，大家自己对照一下

1、解决具体问题的能力

任何人一开始都是从六边形战士开始的，上到熟悉公司产品，再到养账号，涨粉，做内容，引流私域，分销，裂变，熟悉平台规则，这些事你都需要经历一遍。

一个一个问题，有意识到的去解决

2、有代表作

前面一点大家都在做，但是做的好，和不好，那就不一样了。所以一个操盘手，必须有自己的代表作。比如打造过爆款，在做内容有10w+，有大量的好评。

其实这些还不够，你要对自己有极限思维。

因为打造爆款，可能是公司投流来的，你搞过内容10w+也可能只是几篇，你可以说是你的成绩，但是这个成绩很弱，很难持续性。

所以我认为的代表作，那就是变现。爆款都是过程，粉丝多少也不能代表什么，有盈利的变现才是结果。那么你有没有做过比较厉害的变现案例，不是一波的，而是比较可持续的？

我们这个市场，你厉不厉害大家看的是结果，结果才是大家认可的，不然你说自己多厉害，没结果，你讲再多都没用。

3、全流域的系统能力

操盘手绝对不是一个简单的执行，而是有一套系统的能力。

从产品策划，做内容，引流，裂变，推广，到成为管理者，绩效制定，每一步都非常熟悉。大家想想看，很多在职场的同学，是不是只做其中的一个环节？

比如只做内容，只做私域，只做投放，没有经历过完整的流程，那这样就是断层的。

所以操盘手必须是从六边形的小兵到公司的管理层，自己要有上进心，有意识的往上走，绝对不能只在一个位置上贪恋，觉得这个东西不是我做的，也不想了解，那么你不可能成为一个优质的操盘手。

你必须从你以前那种只做自己擅长的转变为带团队一起跑的整个变化能力。

4、兜底的能力

敢不敢兜底？关键时刻有没有拍板的能力？

公司里面很多都是老板兜底，老板拍板，然后你来做，所以你感知不到风险。那么怎么训练这个能力？

如果你在公司，尽量去争取做项目的机会

从0～1做一个项目，让你来跑，这个时候非常考验你风控的能力，发生问题拍板，决断的能力，以及最后敢不敢兜底的能力。

你要尽量去做一个MVP的小项目，不断测试你的能力

5、迁移的能力

项目做久了，一定有一套系统，就像我天天说的，产品，渠道，流量，变现。比如对我来说，赚钱就是“套”

今天你做a这个赛道，明天让你做b这个赛道，甚至后天让你接触c这个赛道，你都能很快适应，或者快速拆解，不需要花很多时间去摸索，这是后面有一套创业的系统在里面

6、复制项目的能力

前面是你遇到一个项目，快速熟悉的能力，而这个复制项目的能力，是你能快速起盘的能力

怎么说呢？

大家可以看下我对这个问题的分析，你就能感受到，如果快速分析，并且复制一个项目的能力：http://t.cn/A6D67VuM

7、永远关注roi

我提过很多东西，比如sop，用工具，利用AI，建立库，外包，rpa，一个人的公司，建立IP

这是什么？

这是价值最大化，成本最小化。用很低的成本，撬开最大的杠杆。同样的项目，同样的赛道，大家一年赚5000w，你后面100人，人家后面20人，效益完全不一样。

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操盘手不是一下子什么都会，而是刻意的训练，有意识的成长，而不是重复做一个模块。

你知道要怎么做，你才有规划，真的等项目给你的时候，你才能接得住。

这种人，到哪里都非常吃香，想自己做公司就自己做公司，想入职公司，都非常游刃有余。

大家朝着这些方向努力吧

非常建议大家收藏起来反复看，必须有目的性的进化和成长