今年五月耐克宣布高层进行重大重组。
将【消费者、产品与品牌】拆分为三个独立业务板块：
消费者与运动 (Consumer and sport)
市场营销 (Marketing)
产品创造 (Product creation)
新负责人直接向CEO希尔（Elliott Hill）图一进行汇报。
原总裁海蒂·奥尼尔（Heidi O’Neill）图二则担任顾问至今年9月退休。

同时耐克宣布了立即生效的新高级领导任命：
艾米·蒙塔涅 (Amy Montagne) 晋升为耐克品牌总裁 (president, Nike)，负责服务全球各体育领域消费者，驱动品牌增长。图三

菲尔·麦卡特尼 (Phil McCartney) 晋升为执行副总裁兼首席创新、设计与产品官 (EVP, chief innovation, design & product officer)，统领耐克、乔丹和匡威全球产品的创新、设计与创造。图四

妮可·格雷厄姆 (Nicole Graham) 晋升为执行副总裁兼首席营销官 (EVP, chief marketing officer)，领导三大品牌通过体育故事激励消费者，塑造品牌独特性。图五

汤姆·克拉克 (Tom Clarke) 出任新设职位增长计划首席官 (chief growth initiatives officer)。图六

希尔表示：“新的架构和领导团队使我们能更好地整合优势，落实‘以体育为先导，运动员为核心’的战略。这些经验丰富的领导者对重置公司优先级至关重要”。

这次调整有几个关键点：
首先是将权力集中化，所有高管直接汇报CEO，打破了nike一直保持的分权结构。有点像苹果的垂直管理，加速决策落地。
其次希尔直接拆掉了消费者板块，疫情时代海蒂·奥尼尔面对TikTok营销、DTC电商这些新玩法时捉襟见肘的表现是被架空的主要原因，她主导的“消费者与市场”架构没能抓住新世代消费者，耐克6月最新财报显示（北美）青少年市场增速放缓证实了这点。所谓荣退不过是对老员工最后的体面罢了。
第三，新提拔的这四个高管清一色产品出身，特别是把鞋类副总裁麦卡特尼拔到创新首席，希尔要回归产品力基本盘的意图非常明显。
面对竞争对手的步步紧逼，耐克此时调整更像是防御性重组，特别是为“增长计划”设为独立部门，这通常是大企业寻找业绩第二曲线的信号，参考谷歌成立Alphabet。
希尔敢在CEO位子没坐热时就动刀，说明董事会给了足够的筹码，媒体上总笑眯眯的希尔远比外人更懂“just do it”的真谛。