#创个业#
六月：
业绩意外又增长了 30%
后端团队分工重组，物流交付流程捋顺，财务记账
第三家店的合同、设计方案、装修材料、方案及进场
新品牌的产品开发设计
人员新增办公室两位，门店两位
佛山新增常驻供应链人员，和建模设计师建立合作
设计上海展
唯一没达成的目标就是没有健身了

七月：
业绩再增长 35%，投流要翻 至少 3 倍来投
沙发 3-5 款、床 1-2 款、餐桌 1-2 款新品
物流采购售后的完整后端流程跑顺
供应链新人跑顺流程，新品牌的货盘完整
二店三店的装修及软装方案进一步细化
电商上满 100 个品，并开始试水直播
结合毛利把不同配置的定价策略完整调一遍

现在后端团队过大，人力成本高，不投流不做多业绩才是真的浪费。只有快速做高业绩，才能把后端人员成本摊销。
这两个月其实都在搞新店 反而一店都没管。现在意识到其实也到了冲业绩的时候了，
也只有快速做高业绩，才能有底气去投入下一步的品牌建设和产品开发，也才能有能力在这波流量红利见顶的时候，能够活下来。 磨了半年的兵，Q3 是行业的全年淡季，但是我要扩大业绩的一个季度，希望是业务里程碑的几个月。