在APEC的“桥梁”上书写中国企业全球化新范式——访美宝集团董事局主席徐鹏
新华财经北京7月3日电 近日，亚太经合组织（APEC）2025年系列活动前奏路演在京举行。作为APEC筹委会前主席与美宝集团董事局主席，徐鹏的双重身份赋予其独特的观察视角：当全球化遭遇逆流，本届APEC会议主题聚焦点有何转向？中国企业又如何走出去，走好全球化的道路？在近日接受记者采访时，徐鹏解码了本届APEC的核心议题与企业全球化路径。

聚焦2025年APEC：从“繁荣共享”到“连接优先”

“今年韩国APEC的LOGO是一座桥，这绝非象征符号的简单更迭。”徐鹏指出，2025年APEC会议以“我们构筑的可持续明天——连接、创新、繁荣”为主题，面对地缘博弈加剧风险，APEC首次将“连接”（Bridge）置于主题首位，传递出清晰的战略信号——在分歧中保持沟通渠道畅通，远比追求形式上的共识更迫切。这一转向与去年秘鲁APEC“人民驱动繁荣”的叙事形成递进关系：“去年我们强调繁荣需以人民福祉为核心，今年则清醒认识到，唯有先构建稳定的对话机制，才能为超越性合作奠定基础。”

在徐鹏看来，APEC工商论坛的扩容正是这种转向的微观映射。本届论坛首次延长会期至四天，背后是企业界迫切的表达需求：“企业家带着创新方案而来，期待在圆桌对话中与政策制定者碰撞火花。这种‘观点市场’的价值，恰在于允许不同立场在碰撞中孕育共识。”他以AI治理议题为例，揭示APEC的独特价值：从旧金山提出规则框架，到秘鲁、韩国根据本地产业条件迭代认知，不同观点在APEC平台上得以持续打磨而非封存，这种“渐进式共识”机制，正是区域合作韧性的根源。

议题方面，徐鹏透露，除了核心议题“连接”以外，今年的韩国APEC峰会上，AI仍是重点议题之一。“我认为议题在APEC中是进化的。”徐鹏举例称，在去年的秘鲁APEC峰会上，AI正式成为议题，各经济体进行讨论，大国间寻找包容性模式并完善机制。这是一个新命题从提出、讨论、找到包容性蓝图到最终应用的独特过程。

“企业出海的关键是建立信任和包容”

当被问及美宝集团深耕100余国的出海经验时，徐鹏说，“我认为就是信任的建立和包容性，是我觉得企业出海需要掌握的基本的要素。”

徐鹏认为，如何建立信任的方式具有多样性，以美宝为例，由于公司主营是烧伤药物，因此可以在突发事件中快速响应去建立信任。如2024年曼谷北郊的研学巴士燃烧事故后，公司迅速为其调拨烧伤药品，奠定初步信任；其次，建立本地化赋能体系——在秘鲁APEC期间，联合秘鲁非营利组织ANIQUEM开展烧伤儿童救治公益项目，同步培训当地医护人员；最后，实现技术品牌自然渗透——“当秘鲁医疗体系接纳我们的再生医疗技术时，市场准入已水到渠成”。

徐鹏透露，美宝每年培训4-5万名海外医疗工作者，这个数字持续增长的核心逻辑在于：“技术传播比产品销售更重要。

“美宝不仅自身出海，也辅导其他企业进行海外注册，关键在于经验共享，并正确理解其长短处。企业需带着技术或创新自信去主动帮助他人。APEC就构建了这样一个基础圈子。”徐鹏补充称。

面对逆全球化浪潮，徐鹏以“桥梁”作喻：“真正的全球化不是消除差异，而是让不同板块在动态中保持平衡。”作为APEC筹委会曾经的主席，他正推动建立“企业社会责任联盟”，将美宝在烧伤救治领域的公益模式复制到气候变化、数字包容等新领域。在APEC的“桥梁”上，中国企业正以医疗温度消融信任坚冰，用社会责任重构全球化叙事——这或许正是穿越周期的密钥。