【冠旭电子吴海全:四次危机到凤凰涅槃】深商公益星火大讲堂在肇庆德庆冠旭电子有限公司举行，为100多位德庆企业家带来精彩分享。冠旭电子董事长吴海全分享了企业经历的四次危机及如何实现涅槃重生：
1. 2002-2004年原材料危机：铜价从1.6万涨至8万，成本激增。企业突破对单一物料的依赖，实现产品材料多元化，完成第一次思想提升。
2. 2008年金融危机：深圳工业园刚投产便遭遇订单归零，半年无单。企业决心从依赖少数客户转向自主品牌建设，投入全部资源打造国际化品牌，邀请42个国家和地区的人才加入，坚定“高端化、国际化”定位。
3. 2012年海外客户倒闭危机：新西兰某智能驾驶客户破产，企业资金链承压，但抓住对方专利与核心团队资源，围绕技术IP重组业务，形成全球顶尖的超轻音频技术积累，“倒逼出科技创新意识”。
4. 疫情期间市场危机：品牌在国内市场遇冷，企业果断转型直播电商，组建数百人团队深耕新媒体，2021年起连续位居抖音1000元以上耳机品类榜首，同步布局菲律宾生产基地与国内新制造基地，逆势扩张。
吴海全总结道，化危为机的关键在于：聚焦主业（深耕耳机音响领域，不涉足房地产、金融），在单一领域做三维突破；以科技创新为核心；控制多维度扩张风险，集中资源提升效率。@鬼文子 @当当创始人李国庆 @人民日报 @阿里国际站 http://t.cn/A6D1uJfJ