我们当然可以愤怒，可以不满，可以质问时代峰峻的运营策略——但情绪宣泄之后，更重要的是如何让我们的声音被听见，如何让我们的支持真正转化为对杨博文有利的助力。

我们应当认清现实：时代峰峻足够瞎，我们站得还不够高

时代峰峻说到底也是一家商业公司，它的决策逻辑首先是市场导向，而非单纯的“公平”。我们可能不认同某些安排，但单纯指责“强捧”“区别对待”并不能改变现状。

更有效的方式是用数据说话：让公司看到杨博文的商业价值。（销量、互动量、搜索热度）这些我们近期以来一直都做得很好，但远远没做到没有争议的断层。

抱怨公司不会改变既定策划，但有组织的行动可以影响未来的决策。我们应该把精力集中在：
精准安利——提高杨博文的个人辨识度，让市场看到他的不可替代性。
数据支撑——无论是舞台直拍、商业资源，还是热搜话题，用实打实的热度证明他的价值。至于商业资源（这个目前没有但不代表不会有 有能够推动销量的名气都会获得各品牌的认领 有家族体系意味着资源传递 提前了解也是做好准备）
正向舆论引导——减少无意义的争吵（没必要和戴有色眼镜的人争高下，莫和沙笔论长短），多产出优质内容（剪辑、二创、分析帖），让路人看到他的魅力

我们的目标一直都不是“打败公司”，“打败同事”，而是“让杨博文赢”

因为就现在四代粉圈的体量，时代峰峻根本不会因为粉丝的愤怒而改变运营模式，但它会因为市场反馈调整资源倾斜。如果杨博文的个人数据足够亮眼，公司自然会更重视他。如果舆论环境理性且积极，他的路人缘和行业口碑也会提升。与其等待公司“公平”，不如用行动让杨博文成为“不得不被重视”的存在。

我们要把情绪转化为策略，把不满转化为动力。我们批评公司的同时更重要的是让我们的支持成为他最有力的底气，能看到他的pt的热度都要重视，争取做到让市场倒逼公司调整策略。只有让杨博文的价值无可争议，我们的声音才会真正被听见。