兴辉，你不适合创业。

23年，经济寒冬，我想创业，于是咨询了身边所有职场前辈们。老师出身的人，大多理想主义，感性大于理性，慈不掌兵，都是天然管理短板。而且当时经济那么差，大厂待着多舒服。

上面是位上市教育公司二号位的建议。他说得对。但两年后，我和小伙伴创立的兴辉时代做到了我们赛道头部，实现商业价值同时也真真实实帮了很多同学。

25年，我遇到了2.0阶段所有ip和创始人同一人的共同问题: 继续一人公司小而美，维稳不增长？还是补齐短板，做难但更伟大的事？

纠结内耗的时候也想过第一种可能性，其实不现实。团队跟你拿到了大结果，于是大家自然就想更大的发展。

于是，我又咨询了很多前辈。老板们甚至合伙人都说: 其实你更适合做老师。如果你只做老师，会快乐很多。你来做我们最大的ip，收入会是你现在好几倍。

大家都说得很对，但除了快乐，痛苦和磨练带来的意义，品尝孤独，解决问题，对团队和社会变得更好的责任感，也是我存在的意义。

两天前，回了趟老家。62岁的爸爸还在连续创业，不服老的他，过去三年每天都是雷打不动五点起床。爸爸说: 将军打仗要带枪，枪生锈了就磨一磨，你可以。

妈妈带我翻过一座座山，娇小温柔的她，面对90度的垂直，还是会走在最前面给我开路，坚定牵起我的手。

这一次，我还是要坚定走下去。所有人会出于好意告诉我，或许你这样做那样做，可以不用这么辛苦。我也知道往前走，只会面临更大的挑战和更多的未知。

可是，故乡的风在呼呼地吹。故乡的人在原野里奔跑。而我，也终将跟随内心，踏上孤独而美丽的成长之路。 http://t.cn/z8A4ObZ