#我开始变了 是从那次绩效打B开始的#
绩效的话题我有发言权。

我司绩效考核，早年间分为ABCD四档。后来觉得D不好听，逐渐演变成为A/B+/B/C四档，其实换汤不换药，核心不变：B占比最大。而A+是非常规选项，偶尔会给表现特别突出的员工。

作为全覆盖型选手，A+/A/B/C我全都得过。之前提过我曾经连续三年都拿了A，其实其中一年是A+。B是最普通的大多数，每个人都逃不掉。

印象最深的还是拿C那次，原因很简单：那年我去生娃了。公司心照不宣的潜规则就是谁生娃谁得C，算是给领导排忧解难，抓了壮丁。

做了小队长以后，不仅要考虑自己的绩效，还要努力帮下属占坑。大家辛辛苦苦一年干了很多活儿，不就是为了考核好一点，年终多拿点奖金。

每个档次都有固定的比例，所以每次绩效PK都是剑拔弩张，坐着也心跳持续120。一个发挥不好，下属就从B+掉到B，或者本来想帮他争取B+，结果陷入帮他摆脱C的泥潭。

多年打工人，最大的心得是：不管面上的较量如何，最终的关键绩效都是领导说了算。所以，干活要尽责，做到无愧于心，但不用拼到呕心沥血。