我公司大概三年前吧，在重庆做了一个项目。
项目做完了，但是甲方的负责人岗位调动，新负责人迟迟不肯验收，这件事情就一直拖着。
二期自然是没有的，以我司的尿性，自然是当机立断把当地的驻点产品，运维团队都全部裁掉，研发团队虽然在本部，但接下来几年也因为各种各样的原因消失了。
简单来说，项目做完了，但是项目相关的人全都不在了，钱当然没收到，但是国企嘛，要账的周期长是自然的。
于是今年四月，可能是因为对方也存在审计或者什么的压力，催我们走验收流程了。
与国企的验收流程是很复杂的，没有必要细说，具体来说，大概有三个步骤。
第一个步骤是要我们提交一份功能清单。
也就是说，既然我司给他们开发了一个系统，那自然存在一个详细的功能清单。原则上这个清单是应该在立项的时候就存在的，但可能因为项目本身就存在某种酒局关系，实际根本没有，需要后补。
功能点要求挺多，要1600个功能，实际按开发功能点结算。
这1600个功能当然需要现场梳理。但前面也说，当时的负责人全都不在了，而且，这个项目都3年前的，客户那边都早就不用了，所以根本没人知道这系统长啥样，也登录不上去。
基于艰难找到的一些截图和文档，大致估算了一下，竭尽全力写功能点，大概能写出500个来。
为什么明明约定好1600个功能点的系统，实际只能拆出500个功能点呢，原因不好说，或许是因为很多能力都是底层的，所以看不到也说不定。
但总归，人只能写出500，写不出1600。
就在大家对着已经梳理出来的500个功能点发愁，不知道怎么应付质疑的时候，有个大聪明说：
“用AI吧，我们公司的AI不是很厉害吗，用AI来编功能点不就好了”
于是最后AI编了1600个功能点出来。
领导看了也很满意，毕竟AI编出来的1600个功能点，看起来很想回事，而且结构清晰，文字专业，比泥腿子写的500个功能点好看多了。
功能点很快就交了上去，客户的接口人也是新人，看着像那么回事，很快就通过了。
这件事情皆大欢喜，领导也非常高兴，把这个事情，作为本司AI应用突破的一大功绩，在内部狠狠表扬了一圈。
这周，客户那边通知我们发起验收的第二个步骤：
“请证明这1600个功能你们做了。”
大家都傻了，因为AI写的虽然漂亮，但说实话，不知道是啥，只是漂亮而已。
会议室里的回答无非是：
“这个功能点在哪？某某你说明一下这个功能点是干什么的？怎么截图。”
“我不知道啊，不是我写的啊！”
“我靠，这谁写的功能清单啊，系统上找不到啊。”
“不是AI写的吗？”
——
且痛苦吧，不过我想至少短期内应该不用担心被AI抢饭碗了。