工作室的性质是个体工商户和个人独资。所有的指向只有这个“个”，这才是工作室的灵魂。
在任何时候、任何情况下，都是以其人为绝对主体和绝对中心点。
明星工作室自然也应当绝对围着此一人转。
一般明星有了足够能力后也是会签一些新人，这也是正常现象。
那么这时候，明星个人工作室和其下属经纪公司的权责就要完全分开了，绝对不可以混为一谈。尤其是具有绝对明星效应的超顶流头部明星。
不要以为在工商行政那边，公司性质高于工作室，就以为对于这位明星来说，公司就可以把他当做其旗下签约的明星之一了。事实上恰恰相反，他是自己工作室的唯一主导，也是其名下经纪公司（文化公司）的唯一主导，他是不归自己的经纪公司的管理部门去分配管理的，其员工对他的演艺事业只能是辅助作用。对他本人，是从属关系；而对其他艺人，是管理关系。
这是显而易见的事情。
如果连这点职权都整不明白，那是相当不合格的。

能力超群品性好的老板会适时削弱自己的“老板”属性，而将权限下放给员工，以期员工能有高度的工作自由和自主职权。
但是，随之而来能匹配这么好的老板的员工自然是在高度自主自由的优厚条件下，回馈更高更富有激情和生命力的主观能动性。也就是说，在报酬、环境、管理都相对宽松的情况下，员工也应当更积极主动地回馈老板和公司。这才是双强、强强联手，必然1+1>2。历史上的唐太宗与凌烟阁24功臣就属此例，他们一起开创的开元盛世，永载千秋。
还有一种呢，老板如此之好了，员工却侥幸地以为这都是我们的功劳，如果老板有什么要求反而会居“功”自伟，你老板有什么能力啊？你不是说专业的事教给专业的人去做吗？所以我们才是专业的，你不是，你说了不算，我们说了才算。如果结果事与愿违被事实打击到了，就开始懒政懈怠：我倒要看看你怎么拉起这辆车？殊不知老板一直都在像老黄牛一样吭哧吭哧地为他们打工呢。
这是老板无能吗？不是。敢放权的老板才是真正厉害的老板，稍微能力不足的都是不敢放权的。却因此被不识好歹的员工轻慢了可还行？你信不信，他回头收拾山河的手段也是你承受不起的？
人，还是要有自知之明，不要不识好歹。

所以我们修行，修的就是知己知彼。知道有几斤几两，也知道老板到底是什么角色。分量不够不丢人，小树苗都有参天的空间；丢人的是分量不够还自赞毁他，那是永远都没有提升的机会了。
在认识清楚自己和他人之后立定目标，兢兢业业、踏踏实实，能想到别人不能想到的、能做到别人不能做到的，这才能报偿老板的知遇之恩。
我们很多人很反对儒家的“君君臣臣”，其实都是误解。
君君臣臣就是为领导者要有领导的样子、做下属的要做好下属的本分。
所以，遇良主后，鞠躬尽瘁的孔明才被季汉人记了1800年。
领导在发现下属有问题还继续放权那就是纵容、下属分心不能一心一意工作那是失职。
这就是不君不臣。
当然，君臣之道，并不在于言听计从，而在于同心。同道同心就是都向一个方向去。
可以有分歧，也可以讨论。但是再有分歧也不能损害领导也就是公司的主体利益。这是工作性质必然决定的。
如果分不清主次，那真的是可以引咎辞职了。
所以，私以为，老板可以仁可以义，可以对曾经与自己甘苦与共的员工不离不弃，但是也要有智有谋有雷霆手段去处理不利于自己和公司大方向的棘手问题。
是，老板我温良恭俭让，没错，可是我们的老夫子也教了啊：
“ 或曰：以德报怨，何如？
子曰：何以报德？以直报怨，以德报德。”
我们这位一米九的山东壮汉老夫子，能一人拉起厚重的城门、能降服天下第一勇士子路，可不是吃素的。
这叫中庸。
君子中庸，小人反中庸。
所以小人从来不允许君子生猛一点点，因为君子中庸起来他们干不过、真的干不过[二哈]
比如海瑞[嘻嘻]