前几天聊水浒做企业定位，说梁山冗员冗兵严重，在小小的山上聚了十万人，根本养不活这么多人。
评论区说：没办法啊，挖来的人都是技术骨干，来了都能用，就滚雪球越滚越大。
但这实际上暴露梁山更大的问题：没有形成企业内部培养人才、挖掘人才的机制，碰到问题只知道去外面挖人，挖完了经验留不下来。

宋江没有培养人发现人的能力。
108好汉，除了朱贵这种排名不断下滑的老员工，剩下的领导层全是外面空降的。
没有任何人是从内部提拔起来的。
梁山这么多喽啰，里面一个能成长起来承担中层岗位的都没有吗？

而且梁山挖人用人的方法非常简单粗暴，总是让人带着方案来解决问题，解决完了，不能形成梁山的集体智慧。
比如，呼延灼带着连环马来攻打梁山。
连环马，属于铁甲重装骑兵，梁山打不过。

想起金枪手徐宁的钩镰枪可破。
就专门挖徐宁上山。
梁山从来不会思考：如果钩镰枪可破连环马，我能否自主研发钩镰枪，自助操练钩镰枪军阵？
或者我能否自助试验一种同样原理，也能破连环马的办法呢？
全靠空降领导来带团队。

徐宁上了山，演练了钩镰枪，成功击败了连环马，呼延灼也上了山。
此后，钩镰枪和连环马在梁山就消失了。

大牛带来了先进技术和理念。
没有人总结，没有人推广，没有人复制。
梁山集邮一样屯集了大量技术和人才，不用。
后期梁山对徐宁和呼延灼的任用就是最朴素的，让他们作为1v1的武将和敌人武将对打。
把技术领导当超级兵用。

英雄排座次了，就固化了。
没有升职路径，没有增补制度。
五虎将少了一个，也不会递补一位上来。
或者有头领表现亮眼，也不会升职出现第六虎。
也没有方法鼓励大家靠绩效升职。

加上梁山自有喽啰再怎么努力也混不上头领，谁要好好为你打工呢？
如果进山就是喽啰，之后就一直是喽啰，那梁山折损了兵马，还有谁愿意再加入你的队伍呢？

然后就没然后了。
死一个就少一个。
然后没了。