出色的管理者，这样布置工作
1、分配
量才而用，让合适的人做擅长的事，实现资源与效率的双重最大化
2、执行
建立可量化的执行规范，确保每个动作都有章可循、有标可对
3、效能
计划-执行-检查-改进，打磨流程，让效能迭代升级
4、规范
用清晰的制度搭建公平舞台，让团队在有序中释放创造力
5、团队
化团队合作，共同面对挑战，增强团队的凝聚力
6、目标
明确短期、中期、长期目标，使团队有方向感
管理心法：既要给方向，也要给方法；既要结果漂亮，更要过程健康。
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