所有的利润，本质上都源于某种“差异”的存在。具体来说：
能力差：你能解决别人解决不了的问题；
技术差：你掌握了更先进或独特的技术；
信息差：你拥有别人不知道的关键信息；
时间差：你抓住了更好的时机，或者投入了更多时间；
资源差：你掌握了对解决问题至关重要的独特资源；
规范差：你采用了不同的运营模式或标准（例如移动餐车相比实体店降低了某些规范成本）；
地位差：处于特定地位带来的优势（需合理使用）。
正是这些差异的存在，使得一方能提供独特价值或更低成本，从而获得利润。理解并善用这些差异，是获取收益的关键。这些差异本身是中性的，关键在于如何创造和运用它们。