#宗馥莉给娃哈哈带来了哪些改变#

宗馥莉全面接手娃哈哈集团以来新闻不断。企二代的身份、改革者的角色以及一年多来的继承纠纷，都让宗馥莉不时登上热搜。虎嗅网曾梳理过宗馥莉上任以来的各项举措，认为从业绩上看她的改革是成功的，2024年娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长 53%，这是娃哈哈创立以来的最高增速。以下是宗馥莉给娃哈哈带来的改变↓

（1）推动团队年轻化，绩效为王。宗馥莉通过大规模的轮岗制度，试图打破部门之间既有的“墙”；改革绩效体系，把人力资源部门、企管办打通，整合为管理中心下属的一个模块；大幅提拔年轻人，打破了以往升职年限惯例，在薪酬体系上也针对年轻人进行倾斜。

（2）让娃哈哈重回货架。“去年三四月，我们的货架经常是空的，连广东的便利店都找不到一瓶娃哈哈水。”但宗馥莉重新组建了12000人的终端队伍，让娃哈哈的终端掌控力从5.6%的市场份额（2023年）开始逆袭，直指怡宝的18.4%和农夫山泉的23.6%。

（3）产品和品牌的年轻化重塑。宗馥莉大幅精简了宗庆后时代的庞杂的SKU体系，聚焦于三十余种经典款，“AD钙奶是我们的‘核武器’，但不能只有核武器。”——热门IP限量包装、引入短视频挑战营销、打造纯净水“实验室级过滤”概念等一系列动作抢夺年轻客群。

（4）提升产供销协同效率。2025年2月宗馥莉推动成立数字化计划中心，让产供销实现一体化。该计划中心成立后，在市场需求（订单）、物资采购等环节的判断准确率整体提高了10%以上。

（5）消灭弹性预算。2024年之前公司没有预算体系，所有部门都以“项目”模式报批开销。宗馥莉时代，预算制度被严格执行。一些2024年以前“弹性”存在的动作，在宗馥莉时代消声遗迹。

值得注意的是，这些改革并非毫无阵痛。过去一年中，确实有一些在娃哈哈工作多年的、已经位居中高层管理岗的人离职。但宗馥莉针对这些情况采取的态度是坚决且不退缩。#vista封面人物#（商业弧光）@Vista看天下