《K-POP全盛期提出"危机论"的方时赫...掀起Hybe的三大战略是》

-hybe代表李在相:"方时赫抛出了K-POP全盛期的2023年'危机论'"

"不过"业力20年"HYBE为何能一跃成为市值标准韩国第一、全球第四的超大型娱乐公司？HYBE代表理事李在相16日表示'在K-pop高速发展的2023年，我们向市场抛出危机论并制定了三项战略'，揭开了HYBE危机中的成长故事。"

（HYBE（하이브）的前身是2005年成立的Big Hit Entertainment）

当时，以房时爀议长为首的HYBE管理层推进的"三大战略"包括：多本土·多品类（Multi-Home Multi-Genre）、多厂牌体系（Multi-Label）和超级粉丝平台（Super Fandom Platform）。简单来说，就是根据不同国家的文化和特性持续培养"定制化明星"，同时通过互动型粉丝平台来获取更广泛、更稳固的"忠实粉丝群体"的战略。

李代表表示："今年正值HYBE创立20周年。2018年我刚加入HYBE时，公司员工还不足100人，如今仅行政人员就已达2900名。我们不仅要推动HYBE的发展，更要促进整个产业的成长，共同引领全球市场。"