#领导越是没水平越是喜欢扣细节#你还真别说，好多人都遇见过这种领导！就是那种大方向抓不住，正事没思路，反倒天天盯着些鸡毛蒜皮的小事抠。

比如你写个报告，核心数据、逻辑都没问题，他不看，非揪着“这个标点符号用错了”“这个词不如换个说法”不放，改来改去耽误半天；要么开个会，讨论项目怎么推进他说不出所以然，却盯着谁发言没举手、谁笔记本没记满这些事儿说半天。

最气人的是，他自己可能连基本的专业知识都拎不清。比如做市场策划，他不懂用户需求分析，却盯着你写的活动流程里“签到环节写了‘9:00开始’，应该写成‘09:00’才规范”。你心里想“这有啥区别啊”，但还得陪着笑脸改——毕竟他是领导，只能硬着头皮应付。

说白了就是自己没能力把控大局，只能靠抠细节找存在感。遇到这种情况是真头疼，感觉精力全被耗在没用的地方了。

对付这种领导，得有点“迂回战术”，别硬刚，不然自己累还不讨好。

首先，表面上先顺着他的“细节要求”来。他说标点不对就改标点，说PPT颜色不对就调颜色，反正这些活儿费不了太多劲，先让他觉得“你听他的”。不然你一反驳，他能揪着这点跟你掰扯半天，更耽误事。

然后，自己心里得拎清“真正重要的事”。比如他盯着格式的时候，你别光顾着改格式，背地里把方案核心数据、逻辑顺顺清楚，确保大方向不出错。毕竟最后项目能不能成，还是看核心内容，他那些细节顶多算“锦上添花”（甚至是添乱），但你自己不能丢了重点。

要是他总在无关紧要的地方耗着，你可以主动“给点反馈”。比如改完格式后，顺势提一嘴：“领导，格式我按您说的改好了。另外我把方案里客户最关心的成本预算部分再细化了下，您要不要先看看这个？” 把他的注意力往正事上引——要是他还揪着细节不放，至少你尽到提醒义务了，最后出问题也怪不到你头上。

实在遇到那种“油盐不进”的，就学会“批量处理”。他今天说A细节，明天说B细节，你别每次都急着改，攒到一块，等他问起了再统一回复：“您之前说的那几个地方我都记着呢，这就改。对了，项目里有个关键节点得跟您同步下……” 用正事打断他的“细节执念”，次数多了，他可能也会慢慢意识到“光抠这些没用”。

总之就是：表面给足面子，暗地里抓核心，别被他带节奏——毕竟咱们是来做事的，不是来陪他抠标点的嘛。http://t.cn/A6kRkF2L #社会[超话]##微博超有用视频大赛##中长视频流量扶持计划# http://t.cn/A6kEPDr4