ELON MUSK 解释了他经营公司的五步骤算法：
「首先，让你的需求不那么愚蠢。你的要求绝对愚蠢……如果一个聪明人给你提出这些要求，那就特别危险，因为你可能不会充分质疑它们。”
在 Starbase 的这次访谈中，ELON详细阐述了他从电动车到火箭等各种产品的运输方法。
以下是他从沃尔特·艾萨克森传记中完整引用的“算法”：
1. 质疑每一项要求。每项要求都应该附上提出要求的人的名字。你永远不应该接受某个要求来自某个部门，例如「法务部门」或「安全部门」。你需要知道提出该要求的真正人的名字。然后，你应该质疑它，无论这个人有多聪明。聪明人提出的要求最危险，因为人们不太可能质疑它们。即使要求来自我，也要始终这样做。然后，让要求不要那么愚蠢。
2. 删除任何你能删除的部分或流程。你可能需要稍后再添加它们。事实上，如果你最终没有重新加入至少 10% 的流程，那么你删减的还不够多。
3. 简化和优化。这应该在第二步之后进行。一个常见的错误是简化和优化不该存在的零件或流程。
4. 缩短周期。每个流程都可以加快。但只有在完成前三个步骤后才能这样做。在特斯拉工厂，我错误地花了很多时间加速那些后来才意识到应该删除的流程。
5. 自动化。这放在最后。在内华达州和弗里蒙特工厂，我犯了一个很大的错误，那就是一开始就试图自动化每个步骤。我们应该等到所有需求都经过审核、零件和流程都删除、错误都解决之后再进行自动化。
ELON 分享了一个代价高昂的例子，在特斯拉 Model 3 生产在线反向执行此流程，优化了一个甚至不需要存在的零件。
优化一个不该存在的东西，可能是聪明的工程师最常犯的错误。每个人在高中和大学都接受过这样的训练：你必须回答问题－收敛逻辑。你不能告诉教授你的问题很蠢，否则你会得到很差的成绩。你必须回答这个问题。所以每个人，在不知情的情况下，基本上都戴上了这件精神紧身衣，开始努力优化这个根本不应该存在的东西。 http://t.cn/A6kBRw9l