【晚点对话东风日产高管：团队立志向科技型、用户型企业转型】东风日产经管层近日接受《晚点 LatePost》独家访谈，披露了东风日产新能源的转型变革过程。
据东风日产高管透露，东风日产在转型初期内部诊断有三座大山：产品跟不上、成本下不来、节奏不合理。公司没有能打的新能源车，即使有车，供应链成本也缺乏竞争力，产品节奏也太慢。对此，团队启动了前所未有的变革，组织、业务、管理全面对标新势力，立志向科技型、用户型企业转型。东风日产管理层还带领团队去华为、字节跳动、腾讯、科大讯飞等科技公司学习。去年一年，东风日产就拜访了华为8 次。
据东风日产高管披露，团队还引入了新营销方法论去打造产品，即转变传统造车思维逻辑，以用户为核心，从产品定义阶段就要融入市场洞察，研发、营销、销售、服务要统一。
“操盘”的第一个成果是东风日产 N7 。该车型在今年 4 月底上市，50 天订单 2 万台，6月销量登榜合资纯电车型销量第一。同时7月连续多周获得10-15万中大型纯电轿车冠军#日产N7是一次不信命的逆风翻盘##东风日产N7#