前一阵干的一个活组了一个专门的工作小组，完事了以后小组基本没解散，进来几个人，出去几个人，然后又搬到了另一个任务上——整理档案。奈何这次牵头的主任组织能力实在是差劲，所以活推进的其实挺缓慢的。咋说呢，一共四个年轻的，也是干活的四个主力军，主任负责干啥呢？答曰：泡养生茶喝茶，坐工位上发呆。有其他任务的时候打打电话找人干一下。嗯，确实就是个牵头联络人员。现在差不多干了两三周了应该，四个人里有一个划水摸鱼的。电话常常打不通，这周好像直接主任多走了几步去办公室叫过来的。完事了我昨天去干的时候，发现还得给她擦屁股。有一些错误。是的，我们是两两一个组合，然后隔一天去一次，每天都有俩人去干活这样子。昨天我的小伙伴有自己屋里的活过不去，所以我自己一个人干的。刚刚吃午饭的时候，管档案的主任坐到了我的斜对面，仿佛是专门来告诉我，我录的电子目录年份差了一年。当然，我也挺惊讶的。我说，哦，那可能我没仔细看，我直接接着上边的往下拉的。因为就是数字嘛，所以直接用excel往下拉就可以。那可能上边的是错的，我没注意到。因为我昨天先把上一天他们编好号但没有录电子档的给录了进去。也就是说已经是在录这一年的了。我也没多想，也没多看，就顺着往下拉的。或许我解释这么多，确实有点为自己开脱的意思。是这样的，我就是想为自己辩解一下。并且这个错误并不是什么大事。只需要改最上边的一个的年份，然后再重新拉一遍就行了。昨天劳资一个人，搁那干到五点多一点才走的。然后今天他这个牵头联络的跑过来，专门告诉我，我那个录错了。我只能说，对不起，你这样真的让我觉得很不爽。仿佛因为那一个1%的微不足道的错误，你就抹杀了我所有的工作成果。而这个活，本来就是你自己应该干的。我们只是被叫过去帮忙的而已。但是现实是，帮忙的是干活的主力军，真正负责的却在喝茶看报。我真的怀疑他是不是对他自己的工作有什么误解。怎么了，部门负责人就是负责下命令光指挥的对吧？就你长了一张嘴啊？关键是，长了一张嘴的你，这个活自己也专门去上边学了应该怎么干。可是真到了实操的时候，却让第一天的我们俩给第二天排班的讲一下，该怎么干。说实话，我觉得70%的可能性，你自己也没搞清楚这个活应该咋干。
怎么说呢，我跑到这里来在这哔哔这么一大堆，就是想表示，劳资生气了。尽管我知道他就是个蠢蛋，根本不懂领导/组织的艺术，和这种人根本没必要生气。但是我的情绪还是升起了，我看到了它，我觉得这很合理。然后，等着吧，周一劳资就罢工。您再打电话给我，抱歉哦主任，我们屋里有活，我今天过不去呢[微笑][微笑]