中国的崛起不是通过复制规则，而是系统性地重写接口。《Upstart》提供从世界看中国的角度，观察中国如何在转型中完成路线重建，并在那些未被填充秩序的地带用极小的成本崛起。《Bridging the Gap》则是总中国内部解码这一套中介机制是如何将创新能力的分散与政策分配系统链接起来，让此前属于零散统计或隐性技术流的结构能够形成规模化的循环能力。

《Upstart》这本提出中国的3E崛起战略：在既有竞争领域模仿（emulation）美式战略参与国际事务，但不全然颠覆/对抗美式模式；识别并利用（exploitation）美未覆盖的权力空白发展自己的话语接口，钻空子、搭便车都好，还是范式再定义等都是修改目前世界体系运行逻辑的途径；创业型发展（entrepreneurship）是通过经济杆杠与大多数经济体紧密交织，分布编织自己的同盟，在不撬动大规模武力的前提下成功将自己嵌入世界中枢。正是这种根据目标领域的不同效率、风险、预期反应结合自身优势的战略模式，无声扩展全球权力的份额。负面部分还是那些说烂了的表达，总有种其实不太了解中国的感觉。

《Bridging the Gap》这本是围绕内部创新结构展开的论文集，创新中介系统是在体制与市场的嵌套互动中构建出来的，是联通政府、产业、学术界及社会大众之间协作并链接国际的桥梁，也是各方组织创新和再组织的反馈阀。多重授权又边界模糊，形成了从政策到平台再到产品及用户的网络闭环，这也是体制的重要治理特征。当然，路径依赖与制度锁定、激励错配与信息扭曲、治理碎片化与系统重叠等问题是随之而来的劣势，政策主导败给市场发现的无奈是成绩单的另一面，该系统在一定时间内缓解了循环不通的问题，但也制造了新的扭曲，这个在体制演化过程中按需反复激活的缓冲装置再简单点是不是执政的可持续性在搞不搞经济之间循环？（我瞎说的，狗头保命）