娃哈哈与达能之争就是典型的小股东赶走大股东的案例。

90年代娃哈哈发展势头迅猛，被达能公司看上，于是出资4500万美元收购了娃哈哈51%的股份成立合资公司。达能是娃哈哈第一大股东、宗庆后是第二股东，双方还签署协议把娃哈哈商标的独家授权给了合资公司。有了达能的资金，娃哈哈的商业版图不断扩大，随着销售的增加，达能继续追加投资，总额达1.2亿美金

可到了2005年，达能发现宗庆后在暗地里成立了大大小小一百多家体外公司，这些体外公司使用娃哈哈的商标、同样的销售渠道。有的把产品高价卖给娃哈哈集团，有的干脆自己卖，娃哈哈所有产品的大多数利润都给了体外公司，娃哈哈账面上只有1500万，这不是把娃哈哈集团给架空了吗？
达能提出以40亿美元收购这些体外公司，被宗庆后拒绝了。无奈之下，达能起诉宗庆后，老宗声称被资本做局了，要保护民族品牌。在这样的民族主义情绪下，毫不意外达能在大陆的官司都败诉了，可在保持中立的瑞典法院却判宗庆后违约，理由是达能手里拥有娃哈哈商标的独家商标协议，并且爆出宗庆后通过境外公司偷税漏税以及在美国有私生子的事情，这些海外华人都知道，可消息传回国内被人摁住了，从这时起，宗庆后这位所谓的“民族企业家”的形象深入人心。
最后事情越闹越大，逼得两国政府出面调停，双方才握手言和，达能退出娃哈哈由国资委接管股份，不过国资委没有任何分红，钱都进入了宗家的口袋，娃哈哈也在国际上失去信誉。