胖改的永辉还嫌自己不够““胖”，最近启动定增计划，拟募资近40亿元。其中，超八成募资砸向旗下298家门店调改项目，以加速在明年完成旗下所有门店的调改工作。
这一消息也引发了广泛关注，因为胖改一年，没等来永辉的蝶变，等来的却是伸手要钱
实话实说，一直对永辉没什么太大的感觉，虽然天津已有2家调改店开业。但因为确实不在自己生活半径，加上自己去过2次许昌的胖东来，就觉得真没必要特意去感受
但天津2店的消息确实没少看，给我的感觉，调改的永辉学胖东来打折、陈列，服务，但很多网友去，第一诉求是奔着买“胖东来同款“，再加上有的产品还做了限购，就总感觉永辉变成了“胖东来的代购与搬运工”
胖东来真的很好，但当调改的浓度不减，全国超市开始变成新的”一个样“，有河南味的超市，真的能全国复制吗？所谓的胖改，到底是勤奋还是又一种的变相偷懒呢？
对于，在资产负债率飙至88.73%、年内已砍227家门店的永辉而言，这笔近40亿元的定增募资，究竟是续命钱，还是扔进转型深水区的打水漂钱，市场正在冷眼旁观。
去年，中国零售业掀起了调改之风。根据中国连锁经营协会对全国47家超市企业的调研数据，有四分之三的超市企业尝试了调改，其中75%的调改门店销售额实现了不同程度的增长。
而永辉曾作为“生鲜第一股”，也曾贵为中国连锁超市龙头，巅峰时期，有超过1000家门店，年营收超过900亿元，因为近年持续亏损。2024年，是公司归母净利润连续亏损的第4年，相比上年度，其经营状况未有明显改观，归母净利润亏损规模扩大至14.65亿元。#永辉超市##永辉超市拟定增募资不超过39.92亿元#
也不得不放下身段，在去年启动战略转型，带头向胖东来学习，期望通过门店调改，改善商品结构和服务升级，推动公司重新走上正轨。而截至到今年年6月，调改门店数量已达到100家。调改后，销售额与客流确实有明显增长，以天津两店为例，SM滨海城市广场店，开业5个月数据显示，销售同比增长近200%（客流同比增长超80%）滨海万达店，开业首日门店销售额同比增长超7倍（成交客流量提升超300%）
然而，与门店调改的火热场面形成鲜明对比的是，永辉超市的业绩却持续低迷。2025年上半年，公司预计，归母净利润将亏损2.4亿元，与去年同期的盈利2.75亿元形成巨大反差。也让市场对永辉超市的转型之路依然存疑
虽然永辉在业绩预告中，提到了多个导致亏损的原因，包括不限于门店调改所需的歇业装修、设备投入、资产报废等成本，以及关闭亏损门店所产生的租赁及人员赔偿等费用，供应链的改革也带来了大量供应商和商品的升级换代成本。这些伴随调改的支出虽然是暂时性，但依然让我们看到了调改真的很“烧钱”，到底有多贵，按照这次募资40亿，超八成用来改298个店核算，单店费用就在1000万左右
面对兜里还在亏损，兜外就又来了200多家店“等米下锅”，永辉想通过调改逆袭，不是一般的难，当胖永辉，胖物美越来越多，胖改可以有，但胖改不是无所不能
胖东来的成功与独一份，是因为吃准了本地，所以，本地化未尝不是又一种活路，更深度的挖掘超市所在地的消费习惯，在保持标准动作的基础上，更多的投其所好，未必就比总举着“胖永辉”的旗号差，别的城市不知道，但是在天津永辉调改一开，宣传就是天津版胖东来。真的很烦