前些年有许多来自房地产行业的微博网友，包括一些开发商老板，来向我请教转型，想做自媒体啊电商啥的，我当然也是毫无保留分享。但是觉得好难啊，完全带不动的感觉，这个行业和我们太不一样了。今年，由于我做生鲜电商的缘故，遇到好几位水产老板来找我，这些老板主要是做出口或者国内高端餐饮的，也希望转型电商。特别是今年6月以后高端餐饮掉的厉害，对那些工厂影响很大。

来我公司学习，我也是毫无保留，但也同样很吃力。有一位老板，他甚至店铺后台也不会看，自己的链接也找不到，更不要说分析数据了。我差不多像保姆一样在帮他。太夸张了。曾经呼风唤雨的大老板，到了这个领域比很多小白还难教会，动不动想找个人代劳。那样子很容易被忽悠的！

我突然明白了，不是他们不强，主要是技能点不一样。那些传统老板的强项是线下社交，比如喝酒唱k、会所茅台，德州掼蛋，还有怎么送礼这方面厉害，那可太强了。

技能不分好坏，能赚钱就行。我这些方面就比较弱。但是我的技能点，比较迎合现在这个时代。大家看我的新书就知道了，我各种打法都有，唯独商务应酬这块内容少了点。喜欢这部分内容的朋友们，可以去买十年前的商战书。现在这类书也少了。

我比较喜欢研究消费者心理、市场趋势、流量密码，设计美学、画面构图、系统算法、虽然也是销售出身但做的是外贸为主，很少用到这些技能。所以我觉得靠喝酒拉单子传统老板要改变太难了。特别是到了一定年纪，小孩又还没长大的，真别盲目转型。必须承认。电商、自媒体、AI这些，更适合年轻人玩。中年人，像我这样对新事物有着变态兴趣的人，真的太少了。