很多小公司没有sop人才，这个岗位其实需求大，可以大幅提高效率。sop就是标准化流程。比如昨天我分享的一年发3万条短视频的流程就是根据公司特点来量身设计的。并不是非要高学历，比如许多工厂里面的师傅，自己就能设计优化流水线。

我以前淘宝仓库，一开始每天发几千双鞋子要十来个人，我们鞋子品种太多了，一个款有3-4个颜色，一个颜色有5-10个尺码。一百多个款一共有几千个sku，每次发货找货都很麻烦，这个环节经常卡壳，后面的进度都拖慢了。

后来我从厂里调过去一个仓管小吴，他很善于用脑，设计了一套新流程，首先利用货架，结合erp软件，把鞋子科学归类，这样找货速度快了很多，然后买了两台平板推车，一台找货一台中转。然后两个人专门打包，一个人扫码发货，再安排一个机动人员负责确保各个环节流畅，这样形成了一条不间断的流水线。5个人一天就能发大几千双。而且有条不紊，不像之前现场乱的跟打过仗似的。

这是个人才，我给他待遇不低，而且把库存补货下单权限也给他了。后来被他姐的工厂喊去做电商去了，自己成了小老板。