有时候认知一旦改变，想法就会挡不住，行动也会停不下，比如对某种产品，比如对中国智造

我的一个朋友家里买了洗碗机，是克服了重重压力下做出的决策，老人不同意，觉得是浪费，爱人不同意，觉得占用空间，但我这个朋友坚持要买，因为单位出差，一群人在公寓里做饭，每次都用洗碗机，发现洗完不再成为问题，而且随时可以洗碗，放进去的是脏碗碟，拿出来的闪闪发光。因为他们认知被改变，就是觉得这个东西很好，于是过段购入，买的时候家人还在念叨，用了几天，没有人再提，每次都是吃完后主动把碗碟放入洗碗机。然后，老人在自己家也买了一个，爱人的父母也买了一个。

我另外一个朋友非常排斥新能源汽车，观念主要来自于他们老领导，老领导退休后，在2022年还在吐槽，说这种东西怎么可能有人喜欢，电动化智能化就是虚妄，所有懂行的人都会喜欢BBA。这位朋友也是这个观点，喜欢德国车的质感，喜欢日本车的精致。直到他在2024年出差，需要自驾，对方提供的是一辆新能源，国内头部品牌。朋友还不死心，说能不能换辆油车。但更换很麻烦，于是作罢。前两天，朋友还在找这辆车的不足，做工，行驶稳定性，续航什么的。第二周，朋友突然问我是否认识某这个新能源汽车公司，他说有些事情想咨询下，没错，他想买这个车。他的理由是，这不是汽车，这是一个智能终端，所以没有对比性。我表示理解，但没有想到，观念改变以后，想法迅速坚固，行动毫不迟缓。

对于中国制造，很多人仍然标签大而不强，包括我身边的一些朋友，买设备一定要进口，技术一定要美日德。深圳一个企业家，疫情期间因为保生产，“不得已”买了中国机床，当时还在和我说，下一次一定要再买进口，但上个月我过去，他一个新车间里几乎全是国产机床，我说怎么那么多。他说，用了还真不错，服务也更得上，软件也更适配。我说，懂了！一个德国朋友，十年前还在说，中国制造业赶超美欧可能很难看得到，到上个月给我电话，说咱们国家制造业真的变强了，他们的德国老板见到我们中国企业家，开始套近乎了，开始唠家常了，而且结束后还和同事说，大家一定要重视，他们是这个行业的全球领先者。要好好服务，要和他们好好学习。我这个朋友，现在开始担心德国制造了。

所以说，认知一旦被撬动，观念就会随之转变，新的想法开始冒出来，而且越来越强烈，最后变成一种内在的驱动力。你会发现，自己根本克制不住，立刻就想行动，立刻就想拥有。这就是认知改变带来的势能爆发。 这就是目前推动中国制造的一个重要动力。