#章昊[超话]# 🎻#章昊#
📝【关于新大吧】

理解大家对新大吧的谨慎，以及对旧大吧的PTSD。旧大吧带来的群体创伤，让很多昊丝深受影响，甚至对相关内容产生应激反应，一点都不能看。我也是如此，甚至创伤更深。

我们都不希望重蹈覆辙，之前出现问题的主要原因有以下几点：

1. 个人独揽对接权
所有信息只能从一个人那里获取，无法验证其完整性和准确性；只要这个人不提供信息，其他人就完全不清楚实际情况，也联系不上对方的对接人。
因此我们要：
👉 避免单线对接，组建多人小组，可采用“一个主要对接人+几个信息见证人”的模式。之所以必须明确主要对接人，是因为多人共同对接不现实——且不说合作方是否接受，有过项目推进经验的人都知道，若多人权责均等，容易出现“你以为他做了、他以为你做了，最后没人做”“意见不统一、表达不一致，导致对方混乱”等问题，最终阻碍项目推进，就像“三个和尚没水喝”的道理一样。
‼️ 但必须明确的是，一手信息需要共同见证，绝不能再出现只有一个人能联系到对方对接人的情况！

2. 财务问题不透明
即便是财务制度严谨的公司，都可能出现财务问题，仅靠小群体监督显然不够。像以前只靠少数高层监管的模式，风险极大；即便拉散粉大群，长期下来也可能形成小圈层。
因此必须：
👉 要求“洽谈、付款、报销流程合规+及时公示”。集体审视的力量是巨大的，小圈子难以发现的问题，在集体审查中更易暴露；而且其他粉丝群体也可能关注公示内容，通过横向对比，更容易发现问题。

3. 关于橘子的相关考量
如果涉及需要通过橘子推进的事项，核心还是要保障资金安全，确保款项真的能用在该用的地方。不管是哪种形式的橘子，应援资金总归要统一归集后再支出，所以财务信息透明和有效监管依然是关键，具体可以参考前面说的财务监管思路。

可能有人会想：小群橘子或者散粉站子橘子，是不是比大吧橘子更安全、更容易监管？每个人看法可能不一样，这里不做评判，但规避风险有一些可以参考的办法：
👉 比如，资金要打给能明确找到具体身份的人，至少收款人会有顾虑，就算出了问题也能追溯；再比如，用第三方平台（之前的vd虽然有过问题，但至少能申请售后退款）。同时，大家都不会再容忍长期不公示的情况，只要超过合理期限，就可以公开询问并采取有效措施。

4. 信息差与沟通不畅
前大吧曾有过非小团体把控、与全体粉丝站在一起的时期，当时有大群（几乎所有吧内人员都在）。但因“黄色应援物”事件，大群多数成员共同对黄色应援物提出质疑，并要权限争议微博，这让lcj和六牛管理觉得大群是威胁。并且通过大群，各组可以直接联系，管理不再是唯一衔接人。后来他们便借机解散了大群。
自此之后，各组只能在自己的小群内讨论，这让一些人更容易拉拢小团体、制造信息差、双向蒙骗、打压质疑声音。组员有疑问时，组长可以直接压下；一些事情的处理，也从“需要说服所有大吧人员”变成“只需搞定各组组长”，而各组成员想联络其他组则变得困难。
👉 因此，必须建立能顺畅沟通的大群，避免因层层过滤、信息碎片化导致的信息差，也避免少数人垄断大吧全部联系方式的情况。

⭕️【关于三版方案】

目前发出的三版方案，是在收集征集微博评论区所有建议、形成汇总文档后，归纳出的三个代表性方向。方案以框架为主，未做过细阐述，原因有二：

1. 希望大家能更简单清晰地理解，避免文字过多造成阅读负担；

2. 一旦细化，可能会衍生出多个类似方向，过多选择会让大家陷入细节、难以抉择。因此先归纳框架，待确认后再结合大家的意见综合完善。

其实在发布架构征集微博前就预料到，无论最终方案如何，大家的讨论都会很激烈，意见也会分歧较大——毕竟我们都经历过旧大吧的创伤，对新大吧有极高的期待和要求，很难有让所有人都满意的方案。所以我们尽量列出所有代表性方向，让大家都有选择的权利，即便某些方案几乎无法执行，也保留了下来。

讨论阶段，希望大家能毫无保留地各抒己见。意见不同很正常，相信真理会在交锋中越辩越明，方向也会在谨慎思考中逐渐清晰。

期待大家在充分思考后，投出的每一票。也谢谢能读到这里的朋友，写了这么多，连我自己都有点惊讶🥲

最后想说，不必惧怕过去的阴霾，毕竟它已经过去了。
我们的未来，只会更好。