#工作会议# 要怎么开？
最近#工厂# 的研发管理比较乱，到什么进程不知道，相互之间协调没有，研发立项不清晰。我去帮他们梳理，就发现他们不会开会。
（开会前的准备：时间，地点，人员，开会意题，会议工具。开场白，控场能力，倾听，解决问题，会议以后的总结，跟踪进程。）
我去之前问工厂老王什么时候开会？他告诉我2:00，我去了以后才发现其他与会人员都不知道什么时候开会！只有我问了我知道。我到了他才开始临时叫大家过来开会！
叫大家过来，所有人也不知道要讲什么[二哈]
我就开始引导大家把之前的问题列出来，就用我的手机直接投屏。工厂老王也想说问题，投出来大家看一下，结果他手忙脚乱的搞了半天，他的手机还连不上电子屏！[doge]
这个电子屏我买了半年放在工厂，每次去开会我都会用。可以投屏，接电脑分屏、做白板。他一次都没用过。
在列举问题的过程当中，很多工程师就容易发生争论！以前我没有参加过会议，但是他们跟我说每次开会都有很多矛盾。这一次我深刻的体会了，是他们没有控场能力，不会引导工程师就事论事，只能由工程师相互之间争论发展到人身攻击一样[doge]
管理者一定要会引导、制止、打断些无谓的争吵！
开完以后很多东西当场没有解决方案，就需要我们会后要去总结。但是我就发现他们开完会一拍屁股走人了，作为管理者没有去相互讨论，怎么样去解决、防止这样的问题发生！开了个寂寞。
会后一定要有解决方法，同时要去持续的跟踪！#人生感悟##创业##职场##工作日记##源头工厂##创业者记录##电商##跨境电商# http://t.cn/z8AFlc9