徐晚胜 25-08-13 00:02
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【要用行动取胜,莫靠辩论争赢】

“你认为通过口舌之辩就能获得的胜利,实际上却是代价高昂的胜利。

尽管你的争辩迫使别人的观点暂时改变,但你所激起的怨恨和恶意会非常强烈,且持续很久。

不必多言,行动更能让人心悦诚服,更能赢得别人的支持,更有力量。行动就好,无需解释。”

这个原则在人际交往中的大多数时候是通用的,尤其是在职场,和同事之间,和上司之间,都不要做好辩之人。

我以前对这一块认识不深,直到遇到一位特别好辩的新人,我才知道凡事喜欢辩论的人有多么讨厌。

就你正确,别人都不如你?就你会做阅读理解,别人都没有上过学?就你会咬文嚼字,别人都是文盲?

先看一个故事。

公元前131年,罗马执政官马西努斯在围攻希腊,攻城的过程中需要桅杆,于是下令军械师送一只长桅杆来。

接到命令的军械师认为长的桅杆不合适,应该是短的更合适,于是和传令兵争辩了起来。

最后军械师坚持己见送去了一支短的桅杆。

暴跳如雷的马西努斯命令军械师立刻来见自己,军械师仍然滔滔不绝地解释自己是专家,是正确的。

愤怒的马西努斯下令打死了军械师。

当然现代社会是文明社会,和上司争辩肯定不会有性命之虞,但会失掉政治前途。

因为在职场,逻辑并非唯一的胜负标准,权力和关系才决定了你的生存空间。

特别是,你和上司争辩,即使事实在你这边,赢了当下,也可能输掉未来。

这样的教训不胜枚举。我们有一个副职在会上总喜欢发表反对意见,老板虽然当面称赞,但暗地里却在不动声色地架空这个副手。

为什么不要争辩?

权威心理:上司的权威感是他们地位的重要组成部分,当众被驳倒,会直接威胁他们的心理安全。

情绪记忆长于事实:人们对情绪的记忆远胜于对事实的记忆,他可能忘了谁对谁错,却记得“你让我难堪”。

职场不是辩论赛:多数职场的运转逻辑是“稳态”,是“服从”,不是“真理优先”,挑战权威,破坏稳定,会让你成为隐形的麻烦制造者。

那么应该怎么做?

换场景,换时间:如果观点不同,不要在全员会议上直接顶撞,可以私下用探讨的语气交流。

用事实而不是反驳:先执行对方的方案,同时准备数据和案例,让事实自己开口说话。

给对方面子:即便你的方案更优,也可以让上司看起来是“采纳了你的建议”而非“被你说服”。

没有绝对的正确,只有立场的不同,职场不需要辩手。

发布于 湖北