8月12日，刀客Doc获悉，小红书公司将组建大商业板块，柯南担任总负责人，和之恒共同组成领导班子。小红书的商业化广告、交易业务的组织设置将不会发生变化，仍将是一级部门。

如果把视线拉远，就会发现小红书的这轮调整，是互联网平台商业化组织变革浪潮中的一个注脚。

今年以来，一个有意思的共振正在全球广告平台间悄然发生：营销端和交易端，正在以不同方式加速合流。

1月份，谷歌进行了一次并不高调但值得关注的人事调整。

广告业务副总裁维迪亚·斯里尼瓦桑（Vidhya·Srinivasan）升任广告与商务副总裁，向谷歌知识与信息高级副总裁尼克福克斯汇报，Google Shopping和支付业务划入其职权范围。这背后，其实是谷歌在重新梳理广告和交易的关系——广告不只是卖曝光的位置，也得能连接带货、完成支付。

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今年3月，抖音将巨量千川从巨量引擎划归至抖音电商，巨量本地推则并入抖音生活服务，同样是从流量部门走向交易主航道的组织对齐。

类似组织上的合流趋势不是新现象。2020年，林璟骅兼任广告营销服务线负责人和智慧零售战略合作部负责人。2023年11月，王剑伟出任快手电商事业部负责人，兼任商业化事业部负责人。

如果说谷歌、腾讯是站在广告业务的主导视角去整合零售和支付，那么抖音则是从交易出发，把一部分广告业务吸收进整个交易链条。

简单说，就是一个是“广告+”，一个是“交易+”，路径不同，但最终都指向更紧密的整合。

那么问题来了——谁来主导这场整合？

在国内内容平台与社区平台的组织架构中，由公司核心高管主导商业化几乎已成一个传统，他们统领交易和增长的整体方向。

抖音的张利东、快手的王剑伟、B站的李旎、小红书的柯南，他们都是这个角色

这些平台共同点是：既有前链路的内容分发，也能握住后链路的交易转化。这让他们得以将广告、内容、电商、流量系统放进一个盘子里，统一调度。

广告和交易之间那条原本泾渭分明的界线，正在消失。#数字营销[超话]# http://t.cn/A6spFHX7