这几天我在微博上聊到一人公司，结果就有人私信我了。

说自己遇到个老大难问题：每天都在忙，写方案、改细节、看数据，

但回头一想，好像没一件是真正推进核心工作的，累是很累，进展也是等于零。

这个问题啊，其实特别普遍，尤其是一人公司，没人给你安排 KPI，你很容易陷在伪努力里。

我觉得很多人都会掉进这个坑，我建议大家可以去看看《每周工作四小时》这本书。

别看书名有点夸张，但意思其实很简单，就是告诉创业者要学会把精力用在真正有杠杆的地方。

书里有两个点，特别适合一人公司：

第一，二八原则

别想着面面俱到，你要识别那20%能带来80%结果的事情。比如一个卖课的人，花一天时间琢磨封面颜色，还不如拿出半天搞一个新的渠道测试，结果差别大得多。

第二，外包与自动化

一人公司不是啥都亲力亲为，而是学会用工具、用他人的力量。像客户答疑、表格整理这种事，交给工具或兼职去做，你就能腾出脑子盯战略。

如果你觉得一周四小时太理想化，那不妨先试试每天工作四小时。

什么意思呢？每天挑出 4 小时，只干三类事：

1、能带来直接收入的，比如谈客户、签单、交付；

2、能长期沉淀的，比如复盘、内容、产品优化；

3、能让你省未来时间的，比如搭建流程、工具化。

其他那些刷群消息、随手改海报、临时的鸡零狗碎，就别放进这四小时。

你要敢于把无关紧要的事推掉，或者压缩到其他时间里。

我自己也试过，早上九点到一点，开飞行模式，专门干这三类事，下午就算处理杂事，整天的产出也不会差。

坚持一段时间，你会发现工作量没变少，但效率翻倍。

一人公司最大的敌人，不是资源少，而是被无数琐碎拖垮。

给自己建立工作四小时思维，把有限精力押在关键点上，剩下的交给时间去发酵。