大家好，感谢大家一直以来的信任和支持，针对近期出现的关于数据组及职能组的争议问题，在我能回应的方面做出以下回应

1、关于高会投入与监督
数据组自今年四月至今在高会一直都有在持续性投入，仅今年生日前后投入就高达七位数，具体增幅情况大家可自行查看“鸭鸭推送”都有被记入在案，除去此次大规模投入以外，每个月数据组都会分批小额注入高会，关于为什么不公开投入数量，更多的是出于对自家号库的保护，随着四代练习生的成长高会重要性的比重会持续性增加，这点在近两次的“高会投票”已经体现，但是不在公共平台公开数据组高会持有的具体数量不代表没有人监管资金投入，数据组所有高会账号都会同步移交高会监督群，同时资金监督群一直有在招新http://t.cn/A6e9QWLG ，欢迎各位符合条件的粉丝积极申请进群
同时需要再次重申的是无法对自己家底及高会情况做公开平台的全透明化处理，请大家理解

2、关于周边组的相关情况
⭕为什么会过于频繁的出周边
这点是数据组这边对周边组提的，因为今年9、10、11月高会将迎来一次大规模到期，截止目前数据组手中的可流动资金并不足以完全支撑日常运营，新增高会及9、10、11月高会续费，加上我们家店铺上🈳🔗是非常危险的，直到现在有两家店铺提现都还需要平台人工审核一般审核2天如果碰上节假日还要更久，所以在今年3月由分管核管明确给周边组传达了需要提高周边频率，增加资金流入确保9、10、11月高会能够完成全部续费的需求
⭕新出女娃的争议问题
a，出娃的时间节点：时间节点是数据组向周边组提出的，因为想赶在18日的投票前进账一笔资金，用来增加更多高会储备，原先是想赶在15日上架但是因为公告等各方面原因拖到了16号正撞上公演当天，这点是我们考虑不周，之后会更加谨慎选择上新时间点
b，娃稿问题：稿件由周边组约稿负责人约稿，数据组审稿，虽然在审稿时确实有明确提出增加基础特征例如下三白，但在后续沟通中并没能将自己的观点推行下去，这一方面数据组负有不可推卸的责任
c，如何整改：目前两位周边组负责人都提出了因自身原因招新新皮下的想法，因为周边组在组内的重要性和特殊性，数据组与周边组商议决定再有合适人选之前由数据组代管周边组，直至选出合适的新负责人数据组再将周边组全权移交新负责人，后续数据组在审稿审品方面也会更加严格，不辜负大家的信任，周边组也发布了招新公告http://t.cn/AXv2xRwd，欢迎所有有能力的粉丝投递简历

3，青岛场包店及花墙相关问题回应
⭕关于包店
数据组对公演包店的选择一直以来的首要原则是“距离场馆足够近”，不耽误日夜排抢栏杆及物资发放，由于青岛场场地过于偏远场地周边可以用来做为包店的场所非常有限，仅有一家大型酒店和场馆内的餐厅及我们包店，大型酒店场地费用过于高昂超过了组内对青岛场的预算，餐厅在联系过后一直让我们等想要交押金也不行等了一天之后被告知“已经有人先交了💰，无法租给我们”，也考虑过到3公里以外的酒店会议室，但是距离实在过远，粉丝志愿者来回都不便，组内几番讨论还是决定将包店设置在“距离场馆检票口步行1分钟”星健酒店的会议室
我始终认为包店的存在是为了让辛苦日夜排的粉丝有一个可以短暂休息的地方及方便来看演出的粉丝领取发光物应援物电池核心是场内能够亮起一盏盏属于他的粉色灯光，包店不应该也不能拖住大家前往检票口的脚步
⭕关于“花墙”
从不存在不重视青岛场花墙的情况，不论重庆还是青岛每一场演出的花墙都会跟设计师仔细打磨设计，由于青岛场场地限制的问题，花墙只能搭在户外，青岛户外风大很多设计上的层次在搭建时只能被迫合并层次，一眼看上去可能不如重庆场花墙亮眼，但要说不如隔壁的花墙用心，这份指责实在过重了，后续花墙会在设计的时候根据各类场地适配
⭕关于两场公演线下组织的问题
很抱歉由于我并非线下组分管核管，无法对线下组的工作和后续处理做出公开评价和回应，这部分将等正式处理好线下组各种情况之后由分管核管亲自做出相对应的答复

这是我目前看到的大家询问的比较多的问题，先行做一个回应，大家有任何想问的也可以直接评论区提问，能回答的我会整理出来统一回答