写于朔子望予两周年

跟干劲满满的第一年相比，第二年意识到很重要的一件事情：我们好像无法成为野心勃勃的企业家。
问题是会随着规模的扩大而增多的，开店铺也不是做好一件衣服那么简单，总是害怕有一天它会失去自己的掌控，也会烦恼有一天被衣服本身以外的事情干扰了视线。

在这个信息过量的时代，在试图努力抓取不属于我的东西的时候，人会心力交瘁。这两年做衣服的顾虑其实是有在增加的，数据或者销量上的起落带来的落差会让得失心变得很重，自己做出来很满意的衣服得不到正反馈的时候也会觉得失落，优秀的同行层出不穷，别人快跑而自己连走路都要喘气的对比同样让人焦虑。对于自己缺失的领导能力也实在无奈，只能作为一个创作者，但无法成为一个领导者/团队的组织者。
认清自己拥有什么，无法拥有什么，对我来说是现实而残酷的成长修炼。所幸我的这双手可以做的事情很多，这些事足以充盈我的生活，这样想来我也无需拥有那些“无法拥有的东西”，它或许本来也不属于我，抛开这些我能更专注地磨练以本我为出发点的事物，回到事物本身，当初做衣服也只是喜欢做衣服而已。

保持某种意义上的“停滞不前”是一件需要勇气的事情，有时候总会不自觉地被推着走，会一不小心就迷了路，走太快会摔倒，走太慢会掉队，有时候走着走着也不清楚是为什么在走，可能需要在某一个节点站定脚步，看看走过的路，整理装备，再慎重决定下一个分岔路口要往哪个方向走。

让一件事情保持小而美的状态，让每一件衣服变成小小的闪光点，不为了额外的事情而内耗，不参杂任何复杂的因素，力所能及做好每一件小事。像在开小卖部，柴米油盐，对我们来说足够烂漫了。