向胖东来学习并合作的永辉超市，终究没能成为“胖东来”，今年上半年净亏损2.41亿，更是关闭亏损门店227家。在我看来，胖东来模式不适合全国连锁商超，永辉超市全面学习胖东来模式进行门店调改，固然提升了单店营收，但运营成本也在大幅增加，调改门店的营收更是无法弥补关停门店的亏损。#永辉超市半年关了227家店##满谈企业#

2024年，连续三年亏损的永辉超市，选择与胖东来开启合作，全面学习胖东来模式进行门店调改，砍掉近70%的低质商品，引入胖东来自有爆款，同时进行服务、环境升级，引入胖东来“员工优先”理念，当时宣称预计在2026年完成所有门店的调改。

永辉超市也想短期内完成“胖东来”化，但船大难掉头，门店调改的运营成本加大，如果大规模店改，庞大的资金缺口难以想象，已持续亏损的永辉超市，难以承受区别大的资金压力，只能一边“瘦身式”关店自救，一边进行门店调改。

永辉超市过去半年关店227家，对比2024年关闭的232家，加速关店揭示出永辉超市资金链的紧张。此外，永辉超市计划2025年内再调改200店，到2026年完成全部存量门店升级，完成去量提质的目标，提升单店营收能力，“壮士断腕”是否能换来新生，还得看2026年全面调改后的效果，

此前，多地永辉超市被曝存在“反向抹零”行为，让网友突然意识到，永辉超市再怎么店改，也难以成为胖东来，在最不该出问题的支付环节翻车，很难培养消费者的忠诚度，更难以有胖东来消费者那样为情怀买单的情况。

回顾永辉超市的发展历程，1995年，张轩松、张轩宁兄弟开办福州古乐微利超市，面积100平方米，以经营日用品为主，主打物美价廉，永辉超市雏形初现，后从2001年开始区域拓展期，深耕福建市场，2009年正式进军北京市场，2010年在上交所成功上市。

2015年8月，永辉超市与京东达成合作，京东以超42亿元人民币入股永辉，交易完成后京东持永辉10%股份。2017年12月，永辉超市实际控制人张轩松、张轩宁与腾讯签署股份转让协议，腾讯合计受让永辉超市5%股份。

2019年开始，永辉超市同店增速回落，后在疫情冲击下，开始收缩非核心业务，聚焦生鲜供应链等核心竞争力打造，但自2021年起连续三年亏损，累计亏损超80亿元，进而有了2024年与习胖东来合作。http://t.cn/AXv5hlNn