【1.72亿+1.27亿！】面对钢铁行业高产量、高成本、高库存、低需求、低价格、低效益的严峻形势，鞍钢股份鲅鱼圈分公司以供应链思维为引领，紧扣“管理重构+专业变革”双主线，系统推进物流系统改革，通过构建“港口-铁路-公路-皮带”多式联运网络，实施组织架构、绩效体系、人才机制的全方位革新，压降物流综合成本。截至目前，该分公司吨材综合物流成本在2024年下降25.14元的基础上再次压降18元，2024年节约费用1.72亿元，今年年化节约费用1.27亿元，为打造沿海基地企业物流转型的典型示范夯实基础。