单选：
1.探索战略创新的不同方面。材料是机器人应用到不同的场景，为此开发出四个不同的机器人。
2.经验曲线。第13？个产品的成本显著低于第8个。
3.销售啤酒的成功关键因素。
4.竞争对手分析中的快速反应能力，定型但尚未推出的新产品。干扰项放了技术开发与创新（成长能力），管理人员协调统一，长远财务目标（持久力）等。
5.根据材料判断企业适合那种分析方法。选项有基准分析，价值链分析等。
6.钻石模型。
7.内部人控制问题。干扰项是隧道挖机问题。
8.通用矩阵。
9.给员工培训，选项是反应性，学习型等。答案是反应性，我选错了。没见过这个知识点。
10.战略钟。价格高于行业平均水平，获得客户认可。高值战略。我选错了，选了高价高值战略。
11.分销策略渠道系统。材料是两个公司订立协议互相利用对方的渠道。水平型。
12.新兴企业的战略选择。市场占有率45%，并向周围发展中国家扩张。
13.根据材料判断组织架构类型，然后在选项中选出对应的特点。选项是多个组织架构优缺点的杂糅。纠结很久后随便选了一个，浪费时间。歹毒的题目。
14.组织的战略类型。材料忘了。
15.企业文化的类型，根据规章制度管理。角色导向型。
16.增量预算和零基预算。
17.风险管理技术与方法。定性➕定量。
18.风险管理策略。材料是保险公司对风险证券化？风险转移？
19.根据材料，对内部控制进行判断。
20.给出材料，为了应对风险，计提xx万的资金。判断应急资本，风险资本，损失融资，专业自保。应该属于损失融资中的预期损失？我选错了选了风险资本。

多选题：
1.根据案例材料，判断财务战略，研发战略，一体化战略，多元化战略。
2.根据材料判断目标市场选择属于无差异性，差异性还是集中性，选项是以上三种类型的各自特征。
3.零散产业的战略陷阱，在卤味店增加了炒货业务，遭受差评，影响企业信息。
4.品牌策略。不同类型采用不同品牌，先根据材料判断出是分类品牌，选项是各品牌策略的优缺点，从选项中排出干扰项，挑出属于分类品牌的。
5.生产要素的主要因素。材料是春夏季校服，且根据教师服装的个性化要求制作。我选了种类和需求变动。唉，都超级没底。
6.敏捷供应链。选项是种类多，产量低；共性产品等。
7.人力资源政策考了一个很偏的，我没见过，具体忘了。
8.基于产品生命周期的财务战略选择。各阶段特点杂糅成选项，根据材料判断出所属阶段，再到选项中排出干扰项做选择。
9.全球价值链中企业的角色定位。跟多个企业合作，信息流通率高。合同制造商。
10.内部控制主导型治理模式的特点。有个干扰项是前半段正确的，后半段错误的写的有利于创新（实际上不利于创新）。
11.战略实施风险的管控措施。选项里面有个战略分解我印象深刻，纠结了很久要不要选，最后选了。改进信息系统。战略激励。匹配的组织结构。
12.监管风险。违反了劳动保障结构。跟会计师事务所有冲突未及时报送年报，被监管机构批评，供应商等要重新评估彼此关系。我不知道该不该选信息披露不完整，选了，现在很后悔，应该又错了。

案例分析题：
1.数字化技术对业务流程的影响。
2.信息系统风险及管控措施。
3.大股东和中小股东之间的利益冲突。
4.数字化转型的主要方面。
5.建立创新型组织的组成要素。
6.产业五种竞争力分析公务机业务。
7.决定企业竞争优势的企业资源判断标准。
8.企业能力分析。
9.战略联盟的管控。
10.战略的稳定性和文化适应性及相关行动。重新制定战略。
11.公司的外部治理机制。市场机智➕外部监督机制。
12.内部治理机制的表现形式。

综合题：
1.判断组织架构及其优点。M型。
2.国际化的方式及动因。
3.发展战略的类型。有没有考适用条件？
4.总体战略类型及方式。
5.基本竞争战略的类型和适用条件。
6.蓝海战略的制定和执行原则。
7.平台商业模式。

@于竞博_Aron 于老师，你要的回忆知识点。我是真没招了，看书对了下答案已经错了一片，我不适合这个考试。这个考试在折磨我[泪][泪][泪]
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