关于一人法务的一些建议

一个小伙伴要去一个初创公司做法务，但是只有她一个人，她之前只有两三年的律师经验，因此很忐忑。

先说一人法务的劣势，首先就是背锅的时候无人商量，而且如果一个公司只有一个法务，大体是法律工作不受重视，因此干起来很憋屈，工作内容也会相对很单一，晋升通道相对也是狭窄一点。
但是要说好处也是有的，可以自己创新做一些自己想做的工作，也会免去同部门科层制的倾轧攻讦，避免一些不必要的内耗。

当然，如果对于刚毕业的我来说，估计也会犹豫，但是对于已经工作一段日子的我来说，倒是蛮喜欢的。如果是我的话，我可能会从以下几个方面着手：

1.去相关部门多沟通，了解别人的业务模式，建立联系，同时也要给自己寻找say no的机会
要树立自己的影响力，捍卫合规的权威，你就必须有say no的机会。但是，我们哪怕拒绝别人，也要有理有据，不能仅从法律本身出发，因为公司无论是找法务还是找律师，都是希望能把运转起来，而不是搁浅在安全的沙滩上，收益本身就是必然要与风险相连接的。
所以，你拒绝别人时，必然也要从他的角度说服他，那么这时候你了解业务模式，清楚商业逻辑，熟悉部门内部运作就变得很重要了。

2.提升自我，树立专业形象
一人法务意味着你做事可以不需要部门许可，自己可以根据自己想法来做一些提高曝光率的工作。如果是我自己，会密切关注行业内和法律内的最新动态，做成每周简报，给各部门做到风险提示。同样还要积极关注案例，再根据别人的案例来填补本公司的法律漏洞。
定期根据上述学习情况，主动给公司做一些培训，需求永远是最好的学习内驱力，这样一来你不仅自己学到了知识，还在领导面前露脸，同时也提前把风险披露了。

3.获得高层支持，把工作流程制度化
我自己之前在做律师之前，做的是市场部的工作，但是说白了还是为了辅助销售。但是为了提升自己部门影响力，我就把一些需要销售对接或者提升销售管理的流程做成制度，做成项目，通过制度开展管理工作。这样不仅显得自己很专业，而且降低了沟通时间，让销售有章可循。
但是这个急不来，你在动手之前，应当与高层取得一致，否则没有上面支持，你的工作很难开展的。

4.风险控制
如开头所述，一人法务最大的痛点在于奉献承担，所以这时候书面记录就变得很重要。因此，在给业务审批合同、给公司出具意见书时，务必要抄送一份给领导，向领导提示存在的法律风险，以便公司审慎作出决策。
如果是我，我可能会选择建立一个工作记录表，分别记录：工作事项、具体内容、涉及部门以及本事项目的。这张表的好处是，对于你自己本人而言每件事都有迹可循，年底述职有的说了；对于宏观事件而言，每个月可以发给领导看一下，一来体现你的工作量，二来给他看一些风险提示。
但是，也别把这件事做得过了，恨不得跟每个人对话都录音，水至清则无鱼，你过于紧绷，你的工作基本没办法做，谁愿意和一个人到处录音的人对接？一定会想办法找你的小辫子，把你排挤走。
另外，在领导知情且默许的范围内，吃点亏，受点委屈，其实是有得赚的。

5.关于诉讼
据我所知，公司效益等影响，现在很多公司倾向于招个法务，从而减少诉讼的律师费，那这里门道就多了。
几乎所有的当事人都觉得自己的案子老简单了，证据充分，并且自己是有道理的一方，不给自己胜诉，简直是天理不容。
我们律师对当事人会管理他的预期，作为法务自然也不例外。因此法务拿到案件后，不要被老板的期待所绑架，先说那我研究一下，最后根据案情、法律依据以及证据，给案件给出预判，不然没有有效管理老板的预期，那就很容易让老板将案件败诉的结果归咎于你，觉得你连这么“简单”的案件都办不好。
办案时，一定要把相关部门都查询一遍，除了做好沟通记录外，最好看看能没有机会组织相关部门一起开个会议，除了还原事实准确证据外，还有一个用意，就是别让老板觉得引起诉讼是因为你没有把好关。
其他的办案过程，我觉得就跟律师办案比较类似了。
不过如果我是法务，如果案件复杂或者这案子有可能让我背锅，我会极力说服老板让相关部门负责人或者业务一起出庭。庭审后，第一时间汇报开庭情况。
案件结束后，还要根据本案写办案小结以及对公司合规制度的改善方案等。

当然，上述仅仅是我根据从前工作经验写的一些分享。我以前虽然没学过法律，也没做过法律工作，但是我觉得工作都是一样的。大家姑且参考吧。